Club service

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr CLUB MED : 'Tous les bonheurs du monde…' M1670 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER EM Strasbourg - IAE Lyon – Rouen Business School Intégration CCMP : 2010 Licence d'utilisation accordée à : __HEC___ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans

aussi un club de haut niveau et quelques évènements sportifs associés. En ce qui concerne Saint-Etienne, les aides apportées aux autres clubs de haut niveau que l’ASSE existe depuis longtemps mais sont très largement inférieur. En effet, presque chaque année les subventions à l’ASSE dépassent, le montant total des aides des autres clubs réunis, ce qui s’explique par les écarts de niveau sportif. Ces sports collectifs de haut niveau sont regroupés à Saint-Etienne dans un grand club omnisports

Élection des représentants aux États généraux. 27 avril : Émeute à Paris, au faubourg Saint-Antoine, contre le fabricant de papiers peints Réveillon. 30 avril : Création de la société des amis de la Constitution à Versailles, qui prendra le nom de Club des Jacobins en octobre, lors de son installation à Paris. Émeute à Marseille, où la foule s'empare de trois forts et tue l'un de leurs commandants, le chevalier de Beausset, major du Fort St-Jean. 2 mai : Présentation par ordre des 1200 députés

un club sportif n’est pas une entreprise. Par contre, il doit être géré avec les compétences d’un chef d’entreprise. 2 Classiquement, on considère que la gestion d’une entre prise s’appuie sur une certaine forme de rationalité économique – minimiser des coûts pour optimiser un résultat – dans le contexte d’un marché régulé par les prix et sous contrainte de concurrence. 3 Comme nous l’avons déjà évoqué dans ce dossier, le « marché » d’un club sportif est particulier. Il n’est ni libre, ni ouvert

CLUB MED Analyse du projet d’entreprise, de la vision, de la mission, des valeurs et de la culture. Présentation : Création | 1950 | Slogan | “Tous les bonheurs du monde” | Fondateurs | Gérald Blitz | Personnages Clés | Gilbert Trigano, Jean Robert Reznik, Philippe Bourguignon | Forme Juridique | Société Anonyme | Siège social | Paris | PDG | Henri Giscard d’Estaing | Actionnaires | Institutionnels étrangers (21%), Institutionnels français (13,8%), GLG Partners

CAS CLUB MED Contexte : (extrait du site internet corporate du Club med) UN POSITIONNEMENT HAUT DE GAMME SUR LE MARCHE DU TOURISME MONDIAL La Marque Club Med est depuis sa création il y a 60 ans par Gérard Blitz et Gilbert Trigano, synonyme de rêve, de bonheur et de convivialité à travers le monde. Fidèle à son esprit pionnier, le Club Med réinvente sans cesse l’alchimie du bonheur pour devenir aujourd’hui le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles

leur pouvoir d’achat * Conjoncture économique mauvaise * Gain de parts de marchés des voyagistes « low cost » * Retour en force de l’hôtellerie * Concurrents nombreux et compétitifs * | II) PROBLEMATIQUE ET STRATEGIE La société Club Med SA a été créée en 1950 par Gérard BLITZ, elle commercialise des voyages et des séjours placés sous le ton de la détente et du luxe. Après l’étude interne et externe de cette société, nous nous apercevons qu’il est possible pour elle que la stratégie

STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3.

| « Est-ce le talent des sportifs ou les efforts de marketing qui font la renommée d'un club ? » Site : machester untied. I . A – Specificite : etapes. La démarche mercatique consiste, à partir de l’analyse des attentes de consommateurs, à définir l’offre de biens et de services avec leurs moyens de commercialisation. La démarche mercatique s’appuie sur : • la connaissance du marché afin de s’y adapter et de l’influencer

sport. Dans un deuxième temps, pour se rapprocher du réel et mettre en relation les concepts avec des faits concrets, les trois derniers chapitres mettent la lumière sur le fonctionnement de 4 situations, le club de football professionnel, la salle de fitness, le changement dans un services des piscines et l’insertion de la planche à voile dans la Fédération Française de Voile. Chapitre 1 : Sociologie des organisations et organisations sportives Dans ce premier chapitre, l’auteur cherche à