Cnss Maroc

gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale Année Universitaire 2002-2003 Sommaire Introduction générale……………………………………………………3 Partie 1 : Le développement du capitalisme au Maroc………………..5 Introduction……………………………………………………………

L’investissement au Maroc INTRODUCTION : A l’occasion de Sa visite officielle à la région de l’Oriental, et dans Son Discours du 18 Mars 2003, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a consacré la part du lion au secteur de l’investissement et des entreprises. La Région de l’Oriental émerge aujourd’hui comme un des nouveaux pôles de croissance de l’économie marocaine. Par sa position privilégiée, l’Oriental est incontestablement au cœur d’enjeux stratégiques pour le Maroc, mais aussi pour l’intégration

l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle. Mon rapport de stage de fin d’études comprendra deux parties : La première (théorique) comporte deux chapitres. Le premier sera consacré à une vision sur le secteur immobilier au Maroc, quant au deuxième, il porte sur une présentation d’Al Omrane Marrakech, son historique, son activité, chiffre clés, l’organigramme. La deuxième (pratique) partie de mon travail, se subdivise à son tour en deux chapitres, le premier sera consacré

le motif principal du choix de l’activité informelle, la recherche d’un meilleur profit (20,2 % des patrons interrogés), voire d’un profit plus facile, y sont aussi pour beaucoup. Sinon comment expliquer que 98,9 % des UPI ne sont pas affiliées à la CNSS et que 87 % sont inconnues du registre de commerce ? Il reste que le secteur informel, au-delà du débat sur son utilité ou sa nuisance, offre des opportunités importantes de revenus et donc d’amélioration des conditions de vie pour une large frange

forestier de l'aventure et de la découverte Musée national de la forêt Centre sportif international Club de tir sportif Centre de Thalassothérapie Centre de remise en forme et de bien être Parc d'attraction aquatique Parc d’attraction Espace Maroc en miniature Restaurant à thème Numéro de page 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 26 27 28 29 30 32 34 35 37 38 39 41 Restaurant complet Halle de vente de poisson avec équipements

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en pleine expansion, avec une concurrence acharnée et une évolution remarquable, a pu dépasser ces obstacles pour établir un stagiaire par lequel elle a pu devenir une banque leader au Maroc. Mon rapport de stage s’organisera donc de la façon suivante : * Dans un premier temps je vais aborder la description et l’organisation administrative de la banque Marocaine du Commerce Extérieur. * Je poursuivrai par le fonctionnement

ROYAUME DU MAROC CAISSE MAROCAINE DES RETRAITES GUIDE DE L’AFFILIE AU REGIME DES PENSIONS CIVILES SEPTEMBRE 1999 2


        

              

       
          
     
 
             
 
  Extrait de l'allocution prononcée par Feu Sa Majesté le Roi HASSAN II, recevant

qualité de l’information • Assurer l’application des instructions de la direction • Promouvoir l’efficacité opérationnelle 2. Secteur d’activité de « Conquête » Le secteur de la céramique industrielle au Maroc a démarré ses activités à la fin des années 60 et a connu un développement très important sur les deux dernières décennies. Il s'articule essentiellement autour de trois principaux pôles de fabrication créateurs de richesse : 1- La production des

quel la concurrence ne vas pas être passif. Et dans ce qui suit-on vous présentes la description du projet avec le détail de sa création… PLAN : I. généralité sur le projet 1. le bio. 2. bio au Maroc 3. bio secteur porteur au Maroc II. secteur du bio 1. le bio et le plan Maroc vert III. caractéristiques de la demande IV. forme juridique V. les objectifs du projet 1. Notre développement VI. L’organisation du projet 1. acteurs 2. stratégie commercial 3. stratégie de prix

: 20 Hectares CAPITAL : 419 105 700 DHS TVA : 616 051 CNSS : 192 800 3 ADRESSE  : 8, Rue El Mouatamid Ibnou Abbed, BP 3098.20, 300 Casablanca, Maroc. TELEPHONE  : (022) 67 83 83 FAX : (022) 24 10 71 TELEX