Coaching Sportif Entreprise

offrir l’abonnement à un autre individu. Etudions plus précisément qui sont les consommateurs, ou pratiquants du sport en salle : * 46% des français se déclarent comme non sportifs * 44% des français s’estiment être des sportifs réguliers (64% sont des 15-24 ans et 9% ont plus de 75 ans) * 10% comme des sportifs occasionnels * Séance hebdomadaire 37% des pratiquants. (Rythme dominant) * Deux à trois fois par semaine 24% des pratiquants Sexe : Majorité de femmes (hommes pratiquant

pages : -Pages de garde - Table des matières 1) Introduction : - Description - Pourquoi cette entreprise 2) Un peu d’histoire -Historique de l’activité -Historique de l’organisation 3) L’organisation aujourd’hui 4) Liens avec la matière : -Liens avec les ménages -Liens avec les entreprise -Liens avec les banques -Liens avec L’Etat -Liens avec le reste du monde

personnes sur 4116 dans la base de données ; soit 70% de la clientèle. Fitlane a 3.77 % de parts de marché dans sa zone de chalandise. (cf schéma)  TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE PAR CRENEAU HORAIRE : Matin : des personnes entre 50 et 75 ans, les sportifs de haut niveau et les mères au foyer Entre 12h et 14h : Actifs. En pause déjeuner Après midi : les bodybuilders, les videurs, les gardes du corps, (activités professionnelles nocturne) Soir : Les étudiants et les actifs (sortie de bureau). Moyenne

aux idéaux sportifs qui sont transposés dans l’E, dans l’orga. « le modèle sportif est la clef de la réussite pour les entreprise qui se battent » (JL. Lagarfère) Les formes de la référence sportive: Esprit d’esprit, la compétition, la coopération, atteindre des recors, se dépasser, comparaison objective des résultats. Domaine du héro, qui se distingue par ses propres qualités. Le sport dans la culture d’E : image externe. En interne avec les séminaires sportifs, stages sportifs Cet idéal

comparable. Clefs du succès : le très efficace bouche-à-oreille, mais aussi une communication soignée aussi bien à l’égard des clients potentiels que des personnes déjà inscrites. Mais encore ? Un cadre tendance : design épuré, écrans plasma, matériel sportif dernier cri, sans oublier des coachs au CV bétonné. À cela s’ajoute un facteur d’ordre social. “Ces clubs sont devenus des endroits où il fait bon voir et être vu. Pour certains, et c’est mon cas, c’est un même investissement dont l’objectif est de

39 c) Le leader charismatique 40 d) Les différents types de leadership 41 e) Les différences culturelles 42 E) Methodes actuelles de management 46 a) Le management par objectif 46 b) Le management participatif 47 c) La délégation 51 d) Le coaching 53 e) Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents modèles de cultures d’entreprise 58 b) En quoi, la culture d’entreprise peut-elle être source de motivation 60 c) Quelques

La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES

ce marché en proposant des produits moins techniques, mais plus à la modeI. Analyse externe cas Adidas 2.Les consommateurs Opportunités • Des consommateurs de plus en plus nombreux (34 Millions de sportifs en France, +5% en 4 ans) • Les femmes représentent un fort potentiel (48% des sportifs sont des femmes) MenacesI. Analyse externe cas Adidas 2.Les consommateurs opportunités • Des attentes pour les articles de sport liées à l’imaginaire : – des produits techniques et performants –

compétitive sur le marché.· Eco-responsable : Afin de s’inscrire dans une démarche environnementale, chère à de nombreuses personnes et à eux-mêmes, TSL Outdoor s’engage à être une entreprise éco-responsable.· Fabrication française : La touche « made in France » est importante et reste une condition invariable pour cette entreprise.· Aspect social : L’humain est une valeur cruciale, chaque employé a son importance et doit accomplir son travail. · Compétition : La compétition est un aspect primordial de

installées dans la zone et procéderons à des sessions de formation et de renforcement des capacités pour aider ces jeunes à rechercher des emplois. Coaching and Mentoring selon des outils essentiels dans cet exercice. La ville doit disposer d’un foyer moderne et dit « intelligent » comprenant un cyber espace, une salle polyvalente, un complexe sportif comprenant un stade municipal, une piscine municipale, une salle de sport et d’une bibliothèque pour la jeunesse. Mon ambition pour Meckhé est de