Coaching Sportif Entreprise

Participatif par Objectif B-1- La déclinaison des objectifs a. La déclinaison par répartition b. La déclinaison par mission c. La déclinaison par déploiement B-2- Les entretiens d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y

La PNL dans la communication du manager commercial. Introduction : La Programmation Neuro Linguistique existe depuis plus de 25 ans. Elle est utilisée par les plus grandes entreprises comme par des centaines de PME, par des sportifs de haut niveau mais aussi par des enseignants et des parents pour l’éducation des enfants de tous âges. La Programmation Neuro-Linguistique est un ensemble coordonné de connaissances et de pratiques fondées sur une démarche centrée davantage

bons gestes pour mieux vivre - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33 Les bons gestes sportifs - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 34 2 www.aujourdhui.com - 99 gestes quotidiens pour mincir plus vite Avant-propos Bravo, vous venez de vous inscrire au programme de Coaching Minceur d'aujourdhui.com. C'est un premier pas essent iel vers votre désir de minceur. Ce programme a été conçu et préparé par

structure organisationnelle. - Les services à la personne : l’offre est simplifiée et standardisée. Toutes les prestations ne sont pas proposées en service de base, elles sont disponibles en options payantes. On joue aussi sur la virtualisation client-entreprise comme levier de baisse des couts. - Le secteur industriel : la simplification est faite à l’extrême particulièrement dans le domaine automobile. Le concept pour réaliser des économies passe par la délocalisation de la production vers les pays à

=> C’est l’application de l’OST, initié par Taylor et mis en place par Ford avec la production fameuse Ford T. La crise des années 30 va donner au marketing une place importante. La chute des chiffres d’affaires fait que pour de très nombreuses entreprises, l’objectif essentiel est de vendre, non plus de produire. L’optique de vente : 1950-1960 : D=O (après 2ème GM : 30 glorieuses) - Les problèmes de capacité de production sont désormais maîtrisés donc désormais, l’objectif devient la vente. La mercatique

« excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, telles que le scouting (détection/sélection), le casting (composition d’équipe), le coaching (accompagnement/conditionnement) et le cocooning (protection/rétention). L’émergence dans les organisations du management des talents exprime l’immersion d’une partie de leurs activités dans le monde de l’hypercompétition. Abstract The purpose of

professionnel. Je remercie ma tutrice de stage, Géraldine BONNIN, gérante de la structure GARDEN BLUES qui m’a orienté dans la réalisation des différentes tâches à accomplir. Je remercie Claude JOLY, Florent GRUGEON et Nathan PAILLAT, éducateurs sportifs au sein de GARDEN BLUES pour avoir contribué à la réalisation de ce mémoire. Je remercie Alain FERRAND, professeur de marketing à la Faculté des Sciences du Sport, pour avoir participé à mon étude exploratoire. Je remercie Loïc LE MINOR, professeur

manage vient de l'italien maneggiare (contrôler) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). Conduire, diriger, enseigner, motiver sont devenus des maîtres mots pour un individu qui gère ou qui aspire à gérer une entreprise ou une organisation. Document réalisé par Philippe DANTAGNAN Page 1/61 2) La question du management : La question du management est récurrente au sein d'un système où les métiers de l'encadrement sont particulièrement protéiformes. Qu'il

des « patinoires » battues, Danièle Sauvageau secoue le carcan de la tradition et ouvre de nouveaux horizons dans le monde du hockey. En plus de déployer ses talents d’entraîneure sur la glace, elle partage désormais sa vision et son expérience en coaching avec le public. Ainsi, elle donne de nombreux ateliers et conférences, tant au sein d’entreprises privées que d’organismes publics, en plus d’exercer son métier de sergent au Service de police de la ville de Montréal. En pleine ivresse de la victoire

............................. p. - Développement : 1. Analyse marketing ........................................................ p. 2. Les concepts existants ................................................... p. 3. Recommandations pour les entreprises ......................... p. - Conclusion ................................................................................ p. - Annexes .................................................................................... p. -3- INTRODUCTION