Coca Cola Analyse Pestel Et Swot

cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix Stratégique Analyse Stratégique Déploiement Stratégique Gestion du management

Chapitre II. L’analyse de l’environnement marketing Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 La notion de marché 2 Le macroenvironnement 3 Microenvironnement : la dynamique concurrentielle 4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre

nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché amont Nouveaux entrants Intensité concurrentielle Substituables Marché aval Page 3 Semestre 4 Marketing Stratégique II. La méthode PESTEL : le macro-environnement Domaine économique Domaine politique Domaine technologique Secteur d'activité (textile, produit alimentaire, etc...) Domaine Ecologique Domaine légal Domaine socioculturel III. L’impact des barrières

PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces de Porter 13 Définition 13 Le pouvoir de négociation des clients 14 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 Les menaces des produits de substitution 14 Les menaces des futurs établissements émergeants 14 L'intensité de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché

.......................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐

presse •Spot TV (2009) •Internet •Une présence sur les réseaux sociaux •Cross/canale IV) Analyse de l’offre 4.1 Type de marché Le marché d’Innocent est réparti comme ci-après : MARCHE PRINCIPAL MARCHE SECONDAIRE MARCHE GENERIQUE Les smoothies Les jus de fruits et nectars Les softs drinks © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 4 4.2 Le PESTEL – Analyse du macro-environnement L’environnement macroéconomique désigne l’environnement général, global

utilise le canal le plus pratique et le plus rapide pour lui. Et non au moyen que l’on peut m’imposer. ATAWAD Anytime, anywhere, Anydevice (parallèle au MULTICANAL) MARKETING LOCAL Utiliser les marques pour créer du lien social ‘ exemple de COCA COLA qui est devenu PARTENAIRE de la Ville de BARCELONE pour les évènements sportifs et culturels Les commentaires des consommateurs en directs dans les magasins sur grands écrans : YVES ROCHER Faire de la démonétisation incite à l’achat !!!! Le faire

enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement :

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix