Coca Cola Et Concurrents Directs

d’estime qui l’honore tellement. Monsieur, nous vous prions de trouver ici l’expression de notre reconnaissance et de notre respect le plus dévoué, sans oublier, on remercie énormément tout lepersonnel de NORTH AFRICA BOTTLING COMPANY de Settat (NABC COCA COLA) et surtout Monsieur Mustapha Aboulfadl, Directeur de l'unité Chaouia Ouardigha de stockage … pour leur soutien et leur disponibilité ainsi pour leur collaboration et à la réussite de notre travail. Nos remerciements s’adressent aussi à tous ceux

3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6 Critère comportemental 6 Concurrents 7 Monster 7 Marques Discount 8 Positionnement marketing 9 Marketing-mix 11 Produit 11 Prix 13 Place : 13 Promotion 14 4. Analyse SWOT du produit 17 Introduction Dans le cadre de notre cours de marketing management il nous

son évolution sans qui la commercialisation d’un produit serait impossible. _ La concurrence indirecte avec des produits qui peuvent répondre a des besoins ou désirs proches du produit étudié, l’évolution des concurrents indirects est donc étudiée ; mais la concurrence directe est aussi étudiée - vient ensuite l’analyse interne qui elle est ciblée sur les aspects quantitatifs, sur le marketing et sur les ressources dont disposent les entreprises. _ L’analyse quantitative correspond à

........................................................................................ 15 B. Les Clients de la CBGN : ............................................................................................................. 15 C. Les concurrents ......................................................................................................................... 15 Deuxième partie : Déroulement de stage. ..............................................................................

lancée sur le marché français il y a peu, a déjà trouvé sa place sur le marché en lançant le Monster Ripper, savant mélange de jus de fruits et de caféine. Commercialisé en France par Coca Cola, la marque est aussi axée street marketing et événementiel. Burn Burn Energy est la marque Energy Drink créée par Coca Cola. Avec un packaging original, elle s’adresse en partie aux consommateurs qui vont en soirée et se veut être légère à la fois en sucre et en caféine. Une cannette de Burn équivaut à un

boissons à faible teneur en sucre pour des raisons évidentes de santé. Ainsi, la tendance est aux boissons dites «lights» que toutes les marques s’obligent à proposer (Coca Cola Light, Orangina Light...). Quelques grands groupent se distinguent parmi l’offre de BRSA, parmi eux les 3 grands groupes qui dominent le marché: Coca Cola Company, PepsiCo ou encore Orangina Shweppes. Circuits de distribution Producteurs/Fabricants Fournisseurs GSA/55% (Grandes Surfaces

enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement :

l’image de marque que l’organisation doit développer pour ses différents produits. Par contre, certains désavantages peuvent aussi être reliés à l’utilisation de tel ou tel produit, et apparaissent surtout lorsqu’un produit est comparé avec ses concurrents. Smith donne l’exemple du cheminement parfois interminable que doit effectuer l’usage de bibliothèque publique pour obtenir un document : localiser la bibliothèque, s’y rendre, trouver un stationnement, chercher son titre dans le catalogue, puis

par  exemple  les  jeunesses  européennes  plutôt  aisées.    Un nouveau marché est crée, mais la réticence des pays occidentaux est vive : des  restrictions  qui  sont  d’abord  sanitaires  puis  juridiques.  De  plus,  nombre  de  concurrents  puissants  (Coca‐Cola,  Pepsi)  ayant  compris  les  potentialités  commerciales de ce type de produit, décidèrent de le copier et le commercialiser.       3 Pourtant, Red Bull, dont le nom signifie « taureau rouge » réalise aujourd’hui un  ch

de décisions, définissant des objectifs généraux  Ex : je fais de la vente à distance (internet) ou de la vente en directe ? Stratégie Ensemble de moyen : Comment je vais faire pour ? Nos objectifs par rapport au marché, aux concurrents. Si mes concurrents vendent sur le net, que dois-je faire ? Plan Liste d’action. Comment je vais déterminer mon prix, par rapport aux concurrents ? La stratégie d’entreprise était avant une stratégie financière, elle est aujourd’hui d’avantage une stratégie marketing