Coca Cola Forces Et Faiblesses

vendus de Soda-Club aux moins vendus. Assortment 2009 | Cola | Orange | Lemon | Cola Light | Cola Zero 500ml | Grenadine | Pink Grapefruit | Lime | Lemon Lime light wordt lime light | Lemon Grapefruit | Orange light | Energy | Raspberry Kids | Apple peach | Ice tea peach light | Orange Mango | Tonic | Maracuja | Cassis light | Ice Tea Lemon | Ginger ale | Ace | Mint | Kids Cola | Iso tonic | | Les stratégies proposées. Pour

Concurrence forte | * Marché de la limonade traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation

Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité

sponsorisant les sports extrêmes SLIDE 4 = Le produit Red Bull propose une gamme très élargie de produits énergétiques. Il y a la gamme classique : le red bull normal, le Red Bull allégé en sucres pour atteindre un public féminin, et bientôt le Red Bull Cola pour embêter encore un peu plus son principal concurrent. Il y a une gamme qui est assez récente avec des saveurs différentes afin de diversifier son offre et d’atteindre un nouveau public : saveurs myrtille, citron vert et cramberries. Le merchandising

1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique

grande conso. ‐ Segmentation – Ciblage – Positionnement (SCP) La stratégie marketing: on segmente un marché (en morceau appelés segments de marchés), ensuite on cible le segment désiré, enfin on positionne. “Qu’est ce qui fait que Coca‐Cola n’est pas un simple cola? “ La démarche SCP est essentielle, c’est la face cachée de l’iceberg, et une fois terminée elle donne lieu aux 4P (qui est la partie visible de l’iceberg, car une fois la stratégie bien établie et prête, certaines choses vont s’imposer

leader. Forces   -Fait partie de Pepsico n°2 groupe mondial dans l’industrie agro alimentaire. -Notoriété importante dans le domaine des jus de fruits réfrigérés au niveau international. -Investissement dans la publicité considérable (5 millions d’euros) -80% des produits sont vendus en GMS. -Prix des produits restent inférieurs à la moyenne. -Capacité d’innovation importante -Dispose de ressources suffisantes pour pouvoir s’imposer face aux concurrents directes. Faiblesses   Stratégie

| |Environnement |Conjoncture économique |Développement de la culture écologique | Le diagnostic interne | |Forces |Faiblesses | |Stratégie |Etre un pionnier permet de bénéficier d’un avantage | | |

dépendance et d'autonomie dépend du contexte concurrentiel dans lequel elle se trouve et des caractéristiques propres de son environnement technologique, économique, juridique, social, éthique... L'environnement peut donc se définir comme "l'ensemble des forces extérieures qui agissent et réagissent au profit et à l'encontre de l'entreprise. Il regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques et technologiques, qui ont une incidence sur la vie de l'entreprise". Relations de l'entreprise

ressources commerciales. Ces deux types d’analyse permettent d’aboutir au diagnostic qui va fournir trois éléments fondamentaux : les facteurs qui permettront une réussite sur le marché étudié, les opportunités et contraintes et enfin les forces et faiblesses de l’entreprise.  Fixation des objectifs : La deuxième phase de la démarche marketing est la fixation des objectifs. Ceux-ci doivent répondre à des obligations qui sont la quantification de l’objectif, son inscription dans le temps, le