Coca Cola Forces Et Faiblesses

Le diagnostic interne et externe : le SWOT Forces L'innovation des produits (sains et naturels) Forte image de marque dans le monde à travers les valeurs d'entreprise, l'environnement, les événements promotionnels et caritatifs Une communication sous le ton de l'humour qui rassure et rapproche le consommateur Marketing relationnel et participatif Positionnement de leader sur le marché européen donc une expérience forte dans les smoothies Faiblesses Prix élevé de la bouteille de smoothie Faible

France 17 Comment ce concept de retour à la nature se traduit-il dans les cinq sens ? L’odorat L’ouïe La vue Le goût Le toucher Les forces et les succès du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client » Succès face aux concurrents De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Le visuel Le gustatif Le toucher L’absence de boutique sur les lieux de vacances

18 L’ouïe  19 La vue 19 Le goût 19 Le toucher 19 Les forces et les succès du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 20 Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client »  20 Succès face aux concurrents 20 De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client  21 Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 21 Le visuel  21 Le gustatif 21

possible sur ce marché, ses politiques ses stratégie, c’est forces et ses faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour

qui doivent être proposés à la vente. B. Une démarche stratégique Une fois les besoins détectés, l’entreprise se doit de mettre en place un « marketing stratégique ». Cette stratégie se décompose en deux phases : Etablir un diagnostic -forces et faiblesses de l’unité commerciale -opportunités et menaces de l’environnement (concurrence, clients,…) Définition des objectifs et des grandes orientations stratégiques Phase de réflexion sur les objectifs à court, moyen et long terme. Définition

Fruit-Tella. L’analyse du marché : OPPORTUNITÉS | MENACES | * Marché de la confiserie pour enfant en croissance * Évolution des procédés | * Monté en puissance des MDD et des hard discounts * Constante évolution de la demande | FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété de la marque * Qualité des produits prouvée * Marque ancienne * Certains produits reconnus par l’UFSBD | * Marque connue uniquement dans les sucettes * Innovation coûteuse | III. La stratégie Marketing

Le plan de notre étude de cas est comme suit : Nous allons étudier d’abord l’environnement externe du Groupe P.R àl’aide du modèle PESTEL et 5+1 forces de Porter pour identifier ses facteurs clés de succès. Puis nous allons faire une analyse concernant l’environnement interne du Groupe en identifiant ses ressources et compétences, ses forces et faiblesses afin de déterminer ses capacités stratégiques du Groupe. Ensuite, un bilan de l’analyse stratégique va être mis en place à partir les deux prmières

fiches techniques, un plan de chaque salle avec toutes les informations nécessaires, des logos et certains packs photos. Une liste de références dans des différents domaines est également disponible sur le site. Cela contient des noms connus comme Coca-Cola, La Fnac, Le Monde, Sony Music le Ministère de la Culture ou France2. Des petits indications signalétiques montrent que le lieu est accessible pour les handicapés, qu’il possède d’une salle á manger, du Wi-Fi, d’un restaurant et qu’une station

les autres cultures qui s’inspirent de plus en plus dans de différents secteurs tel que la musique (pop, rock, R’N’B…) ou encore dans le cinéma (Hollywood), dans le vêtement (Nike, Adidas, American Eagle), mais aussi dans le secteur culinaire (Coca-Cola, McDonald’s, Starbucks…). De plus, la capacité d’innovation des Etats-Unis, dépasse aussi celle des autres pays, que ce soit dans le domaine informatique (IBM, Goolgle) ou audiovisuel. Cette influence américaine se ressent avant tout dans les pôles

période retenue est d’au moins 10 ans, mais on admet des changements plus fréquents, notamment pour le design. Mais on trouve aussi de fameux logotypes et autres signes d’identité qui sont vieux de plus d’un siècle, comme par exemple, la griffe de Coca Cola ou le coquillage de Shell. En général, les éléments visuels se modifient progressivement. Dans des cas exceptionnels (fusions d’entreprises, etc.), la CI change 07.11.06 www.unifr.ch/marketing page 8 sur 19 Chaire de Marketing Université de