Coca Cola Forces Et Faiblesses

également de mettre en relief les forces et les faiblesses de l’organisation pour en déterminer les capacités stratégiques. Le diagnostic est une étape cruciale en ce qui a trait au processus stratégique. Or, nous vous présentons les éléments les plus importants pour ne pas alourdir le présent document. Le diagnostic a été effectué pour deux scénarios, soient actuellement et dans 10 ans. Le diagnostic a été réalisé à l’aide de différents outils dont le PESTEL et les 5(+1) forces de Porter, pour ce qui est

d’analyse, • la phase de réflexion, • la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

cyclique du segment : des segments stratégique à cycle de vie court sont plus attractif que le cas contraire • Besoins financiers du segment : mode de financement de l’industrie ; sources de financement Partant de l’analyse de ces cinq forces de la concurrence porteuse. Evaluer l’impact sur l’attractivité d’un segment stratégique Il s’agit ni plus ni moins d’une réorganisation de l’analyse de l’offre abordée au niveau du point (2-2 analyse de l’offre) 3. Analyse

d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché

Décomposition stratégique Diagnostic stratégique Segmentation Ciblage Positionneme nt Marketing mix Analyse externe - Consommateurs - Marché - Concurrents - Distributeurs Menaces et opportunités Analyse interne - Entreprise Forces et faiblesses Analyse des critères de segmentation Clients visés Identification de l ’avantage concurrentiel Choix de la stratégie marketing 4P - Produit - Prix - Promotion - Place (distribution) Create PDF files without this message by purchasing

on veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès | |de dresser un profil de ses forces et faiblesses afin de mettre en évidence les compétences distinctes | |de fixer des objectifs de parts de marché ou de vente ou encore de ROI | Pour répondre

l’environnement marketing 11 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse interne Dégager des forces et des faiblesses Exemples de forces : • • • • Appartenance à un groupe financièrement puissant Notoriété de la marque Possession de brevets technologiques Présence sur plusieurs segments Exemples de faiblesses : • • • • Équipe commerciale limitée Image de marque défavorable Dépendance vis à vis d’un segment en déclin Manque de moyens

 l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1     • • • Environnement   technologique  :   Forces   qui   créent   de   nouvelles   technologies,   de   nouveaux   produits   et   de   ce   fait   de   nouvelles   opportunités   marketing.   Les   responsable   marketing   doit  

contrôle sur les filiales - Augmentation de la notoriété - Augmentation du pouvoir de négociation avec les fournisseurs - Cohérence de stratégie, de positionnement. Certes, les avantages sont indiscutables, mais il existe des risques : Coca-Cola = 2000’s, ils reviennent à un marketing plus multi-domestique. Ils devenaient trop importants et donc éliminés beaucoup de jobs à Atlanta et ont redonné du pouvoir aux dirigeants locaux (les directeurs marketings locaux pouvaient enfin prendre des

5 - Etude de Youpomm page 7 6 - Planning prévisionnel page 9 Forces : - Personnification des fruits - Notoriété spontanée - Se base sur l’actualité - Multi-plateformes - Consommateur devient prescripteur (participation communautaire) - Identification forte à la marque - Stratégie de l’humour - Omniprésence multimédia - Leader des boissons aux fruits en france Faiblesses : - Peu de présence sur pinterest et instagram - Communication assez jeune - Communication