Coca Cola Forces Et Faiblesses

threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur l’organisation, le produit, la marque - Etablir des objectifs et une stratégie réalistes et ciblés - Sécuriser les points faibles et les menaces - Consolider et se développer sur les opportunités du marché Pour la faire : On regroupe les données internes dans forces et faiblesses et les données

des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : 1. le pouvoir de négociation des clients ; 2. la menace d'entrants potentiels ; 3. le pouvoir de négociation des fournisseurs ; 4. la menace des produits de substitution ; 5. l'intensité de la concurrence intra sectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de

différenciateurs » de l’activité de l’entreprise. La diversification devient de plus en plus forte au fur et à mesure que l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale. Certaines personnes parlent souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Lorsque Nestlé lance par exemple une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ; Lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau

Par ailleurs, malgré un démarrage difficile, le groupe s'est constitué de solides positions dans les pays émergents. On comprend dès lors l'intérêt que représente le groupe aux yeux d'un éventuel prédateur : l'activité eaux pourrait intéresser Coca-Cola ou Pepsi et certaines marques Nestlé, les produits laitiers seraient très intéressants pour des sociétés comme Kraft, Nestlé ou Unilever. Enfin, les biscuits auraient pu être repris par un fond de capital risque. Ainsi, le scénario d'un démantèlement

2000 Nutella (universel) Coca-Cola Nike (créer sa (light, citron …) propre chaussure) Chapitre 2 : Analyser un marché Partie 1 : L’analyse quantitative des marchés I. Définition d’un marché DEMANDE * Intervenants * Rôle * Approche quantitative * Motivations, freins, comportements OFFRE * Producteurs * Produits, marques * Distributeurs SWOT ENTREPRISE * Forces * Faiblesses ENVIRONNEMENT * Opportunités

............................................................................. 7 Force et faiblesses ........................................................................................................................................... 8 Analyse de l’offre ............................................................................................................................................ 9 Forces déterminantes............................................................................

Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

une technique de publicité est utilisée longtemps, plus les consommateurs s’y habituent et y deviennent insensibles. Puisque notre technique n’a pas encore été utilisée, les consommateurs y seront particulièrement vulnérables. De plus, ils seront forcés de lire la publicité, car ils sont obligés d'ouvrir la boîte afin de déguster le contenu. Pour les annonceurs et les compagnies de marketing, cela représente un atout exceptionnel ! Même pour les consommateurs de pizza, il y a avantage à

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C-