Coca Cola Forces Et Faiblesses

Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique

en des segments homogènes et distincts. Par exemple, les banques ont une segmentation qui est comme suit : • Particuliers. • Entreprises. • Professionnels. Choisir un segment rentable est indispensable à une entreprise. Coca-Cola segmente son marché à travers la culture pour atteindre tous les pays du monde (l’alcool reste à travers les pays islamiques une matière interdit ou « Haram »). I. Démarche de segmentation : 1. Définir les critères de la segmentation :

des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l'environnement global de l'entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l'intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s'exerçant sur l'entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d'elles ? Problème de management stratégique

ce qu’une marque de luxe? • Tout simplement l’association d’un objet et d’une représentation, autrement dit et selon le Cerna, “l’association d’un élément objectif et d’une idée, d’une image subjective’’. Mais voilà, cela caractérise aussi bien Coca-Cola qu’Hermès ou qu’Apple et Chanel. Ce qui différencie une marque de luxe d’une marque de grande distribution, c’est l’empreinte qu’elle laisse, l’imaginaire qu’elle accompagne. • Ainsi Hermès, dans l’imaginaire collectif, évoque la beauté intemporelle

dans ce segment quand les mœurs des consommateurs ont commencé à changer : Boycott des produits tels que Coca-Cola (incidence sur les autres produits -> Pepsi) Frayeur concernant les composants des softs drink La situation n’a commencé à s’améliorer qu’après cession de cette activité à Varun Beverages Morocco, l’un des principaux embouteilleurs de Pepsico. Aussi nous constatons que la faiblesse de la structure financière de LEMO certaines années peuvent être impactés à des facteurs internationaux

ETUDES DE CAS 2X 2H00 EN ASYNCHRONE A RENDRE LE 22/11/21 1 DOC WORD REDIGE 1 PRESENTATION ORALE DIAPOS (ppt) IMPRESSION DE CHAQUE DOC + CLEF USB ETUDIANT= NOM PRENOM GROUPE CORRECTIONS LE 22/11/21ETUDE DE CAS 1 NESPRESSO ETUDIEZ LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE NESPRSSO SUR SON MARCHE ANALYSEZ SA COPY STRATEGIQUE / WHAT ELSE? FORMULEZ DES RECOMMANDATIONS EVENTUELLES?ETUDE DE CAS 2 DACIA DUSTER (Renault) REDIGER LE BRIEF AGENCE DE CE PRODUITOBJECTIFS DE COMMUNICATIONSTRATEGIE DE COMMUNICATION

start-up qui se battent pour financer leur projet) ou de l'innovation technologique. Le degré de concurrence dépend de plusieurs facteurs: De la structure des marchés (atomisé, concentré) Des forces et faiblesses des entreprises Du cadre réglementaire La guerre entre les géants PEPSI et COCA-COLA illustre bien ce type de relation. c.2 Les relations de complémentarité = les techniques d'impartition Pour atténuer les effets de la concurrence ou pour acquérir un avantage concurrentiel, des

Différents segments, l’entreprise ne propose qu’un produit unique. Stratégie adoptée quand on est en situation de monopole ou lorsque la demande est très homogène ou lorsque les économies d’échelles pour l’entreprise sont très importantes. Exemple pour Coca Cola dans les années 50. Même si le produit semble global, il peut faire l’objet parfois d’adaptation au niveau du goût ou de la présentation. 2) Marketing différencié Il s’agit de toucher les principaux segments de clientèle avec un positionnement

diagnostic : quelles décisions prendre ? Influence du microenvironnement *Le marché : taille, évolution *La concurrence *La demande : consommation et évolution *Les consommateurs : attentes et comportements *Fournisseurs *Clients La concurrence (Ex : Coca cola) 4 Niveau 1 : Concurrence inter produits ou direct => Analyser les produits qui sont presque des répliques : Pepsi, Marque de distributeur Niveau 2 : Concurrence inter segment => Produits qui correspondent aux mêmes besoins mais un peu différent

pouvoir d’achat gros, tous les 5 ans il faut lancer un nouveau produit donc beaucoup de recherche et développement) 2. Intensité concurrentielle : * Nombre de concurrents Force des concurrents : Par exemple, sur le marché des softs-drinks, coca a plein d’influence, il n’y a pas beaucoup de concurrents mais leur force est grande. Se lancer sur le marché est difficile. >< les chaussures en Espagne beaucoup d’entreprises survivent en grappillant des parts de marché) * Niveau des prix :