Coca Cola Interne Seminaire

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

structures en puisant dans les pratiques entrepreneuriales leurs méthodes de communication et de gestion »37. Cette professionnalisation se traduit à deux niveaux : « une profonde modification à la fois organisationnelle et structurelle sur le plan interne, et une adoption de nouvelles stratégies de communication et de collecte de fonds sur le plan externe »38. Elles sont désormais « rationnelles et configurées de manière bureaucratique »39 qui se manifeste par une standardisation des procédés, une

que l'efficacité des vendeurs, ne suffisent à assurer, à terme, la réussite économique d'une production."   Le prix : Trop élevé : comparer à la satisfaction du produit Trop bas : faire douter du produit (relation qualité/prix)   Cohérence interne : si je veux développer un produit haut de gamme, il faut le vendre cher.   Marché : mauvaise évaluation qualitative (mal estimé les demandes du marché) Marché : mauvaise évaluation quantitative (surestimation ou sous-estimation)   Couple produit

25. 5) La publicité 26. 6) Gérer le marketing direct 27. 7) La vente 6. F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 28. 1) Organiser et mettre en place le marketing 29. 2) L'organisation interne du département marketing 30. 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 31. 4) Mise en oeuvre du marketing 32. 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 33. 6) Situation dans les

contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif à

année. Ces entretiens ont été la base de notre réflexion en ce qui concerne la troisième partie de ce mémoire. Nous avons fait appel à Véronique Saucès, responsable de la communication au Golf de Moliets et également chargée d’affaires du centre de séminaires de Moliets (activités orchestrées par la Sogem, société d’économie mixte de Moliets). Véronique Huix, chef de projet du département affaires au sein de l’agence Médiane Organisation, a également été interrogée. 8 L’événementiel comme vecteur

Push ou Pull ? 4. 4) La planification de la communication 5. 5) La publicité 6. 6) Gérer le marketing direct 7. 7) La vente 6. F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 1. 1) Organiser et mettre en place le marketing 2. 2) L'organisation interne du département marketing 3. 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 4. 4) Mise en oeuvre du marketing 5. 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 6. 6) Situation dans les entreprises Chapitre IV - LE MIX MARKETING A

LE BUSINESS PLAN Iº PARTIE - FONDEMENTS ET DÉTAILS 1 - QU'EST CE QU'UN BUSINESS PLAN ? QUAND? POURQUOI L'ÉTABLIR ? Le business plan est un document écrit qui expose l'activité future d'une entreprise, fixe les objectifs de chacun de ses acteurs (internes ou externes), exprime les besoins (financiers, matériels, humains), sollicite l'adhésion de tous et montre leur intérêt à agir. Quand établi-t-on un business plan ? A la création d'une activité économique, ou pour préparer un événement important

préserver les liaisons limitées avec l’exploitation qui assume les relations avec la clientèle. L’avantage de l’introduction hiérarchique de la fonction marketing dans la banque est que l’effet de la perturbation de la vie et de l’organisation interne de l’entreprise s’annule. Son unique inconvénient est la subsistance d’un cloisonnement horizontal entre cette direction et les autres directions qu’à terme peuvent entraver l’action marketing sur toutes les activités de la banque. Schéma 1 : Exploitation

PLAN D'AFFAIRES Iº PARTIE - FONDEMENTS ET DÉTAILS 1 - QU'EST CE QU'UN PLAN D'AFFAIRES? QUAND? POURQUOI L'ÉTABLIR ? Le plan d'affaires est un document écrit qui expose l'activité future d'une entreprise, fixe les objectifs de chacun de ses acteurs (internes ou externes), exprime les besoins (financiers, matériels, humains), sollicite l'adhésion de tous et montre leur intérêt à agir. Quand établi-t-on un plan d'affaires? A la création d'une activité économique, ou pour préparer un événement important