Coca Cola Interne Seminaire

internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant

1. - Objectifs du séminaire Comprendre la phrase “Penser globalement, agir localement” dans une stratégie d’internationalisation/mondialisation. Maîtriser les outils et les techniques du marketing international. - MARKETING INTERNATIONAL : DÉFINITIONS ET DOMAINES INTERVENTIONS 1- Constats: - Transformation de l’économie mondiale - Ces changements ont converti le commerce national à un commerce global, c’est à dire un marché où tous le monde est présent. - Alors que vous êtes en train

cas vers cette analyse que nous mènent les résultats quantitatifs de notre enquête actuelle. Les PME ne sont pas si spécifiques en matière de qualité: les stratégies ne semblent pas parfaitement claires, en revanche, l'incidence sur les processus internes de fonctionnement dépasse largement les répercussions externes de la démarche qualité, c'est-àdire les répercussions en terme de positionnement vis-à-vis des partenaires. MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE : Cette communication est donc la deuxième

mettent en place des stratégies orientées vers le développement durable ont pour ambition de minimiser leur impact sur l’environnement et d’assurer un développement qui respecte les normes environnementales et sociales tout en mobilisant les acteurs internes et externes de l’entreprise. La mise en place d’une démarche de développement durable permet à l’entreprise de bénéficier de plusieurs avantages :  Se différencier par rapport aux concurrents et augmenter la valeur de la marque.  Répondre aux attentes

; 3. Définir les options stratégiques fondamentales (segmentation-ciblage-positionnement-politique de marque) ; 4. Formuler et évaluer, un marketing-mix cohérent. 7 1. Analyse-diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostics 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques Segmentation Ciblage Positionnement Marque Choix des priorités 4. Formulation du marketing-mix Figure2. La Démarche Marketing (ou plan d’action marketing) 5.3.

coût » L’Efficient Consumer Response (ECR) est un nouvel outil qu’ont trouvé les distributeurs et leurs fournisseurs dans la chasse aux surcoûts. Le concept a été lancé en 1992 et est arrivé en Europe en 1994 grâce à : Auchan, Promodes, Ikea, Coca-Cola, Mars, Unilever, Nestlé, Danone, Jonhson & Jonhson... Il désigne l'initiative conjointe industrie / commerce destinée à apporter une réponse optimale au consommateur. Il a pour objectif de mieux organiser l'ensemble de la chaîne de commercialisation

mégalopoles du nord-est des Etats-Unis(touristes attirés par le climat ensoleillé,les parcs de loisirs et les croisières ). Au Mexique, Cancun draine des flux de masses touristiques venus du nord-est des Etats-Unis pour des séminaires, voyages de fin d'année d'étudiants (Spring Break). o des flux d’informations, de technologie et culturels : En raison des flux migratoires et touristiques, des délocalisations industrielles, de la puissances des médias, on observe d’importants

Le véritable jugement que l’on porte sur un produit résulte plus de sa signification que de sa fonction. L’exemple de Coca cola en est l’exemple même. En 1980, Coca Cola, refont entièrement le design du logo, avec New Coke, version modernisée. Ce fut un échec, et le produit fut abandonné au profil de la réhabilitation du Coca Cola classique. Les consommateurs achètent du coca cola pour son goût mais aussi pour l’image de marque que véhicule la marque : le mode de vie à l’américaine. 25 Avis

..................................................................................................5 1. Présentation de l’entreprise SPORTFIVE.......................................................................................6 1.1. Analyse interne ..........................................................................................................................6 1.2. Analyse externe .....................................................................................................

de moral, un lieu de travail divisé, poursuites judiciaires coûteuses et publiques embarras-la plupart des entreprises prennent des mesures très visibles à réduire la discrimination en milieu de travail. Les mesures prises comprennent des ateliers internes et des séances de formation sur la sensibilité raciale et de la diversité en milieu de travail, la formation sur la législation du travail et l'adoption de nouvelles règles strictes contre la discrimination. formationmagazine a signalé en 1998 que