Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire

Existante * Continuité, cohérence, * Différenciation (unique) * Réaliste et acceptable par le public * Déclinable La démarche du plan de communication : Budget Budget Mesure Mesure Calendrier Calendrier Objectifs stratégiques Objectifs stratégiques Objectif de communication Objectif de communication Cibles Cibles Message ciblé Message ciblé Action Action Quiz Hors-Média : 1. On appelle communication HM toutes les formes de communication des marques et produits

participes a des missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE

différentes Le manager veut des réponses rapides alors que le directeur d’étude envisage une méthodologie correcte pour répondre au problème de son client Exposé du problème managérial à résoudre Existence d’un diagnostic marketing NON Recenser les causes plausibles OUI Valider le diagnostic Lister les objectifs d’études envisageables Choisir une ou deux questions d’étude prioritaire Choix des techniques appropriées 2. Identifier le besoin en information : l’étude préalable 2.1. Opportunité d’une

marché de la restauration rapide 40 30 20 10 2009 0 2000 -10 Croissance des parts de marché entre 2000 et 2009 Le macro-environnement Environnement Opportunités Menaces Le marché Le macro-environnement -PNNS (Politique nationale • Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie de nutrition santé) qui lutte Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe » en 2010 -Multiplication des réglementations - Recul du chômage Economique

pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques. La première étape va alors consister à attirer

Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation

image de marque, ses fondements éthique, et sa spécialisation dans des produits naturels de qualités en font une entreprise très compétitive. Le marché européen étant conquis à sa guise, il semblait judicieux de décider d'une nouvelle direction stratégique. Nous avons donc décider de s'implanter,les EtatsUnis, afin de développer notre gamme de produits. En effet, le marché est plus que porteur, le phénomène juicing à pris une ampleur considérable. Marché aux Etats-Unis Pour la petite histoire, aux

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

l’accueil qu’ils réservent aux personnes extérieures, les conseils fournis, etc.). Mais cette image ne se construit pas en un jour et demande souvent du temps. Elle se développe au fil des années, peut être également changeante en fonction des choix stratégiques des entreprises, et demande à être régulièrement entretenue. L’image que l’organisation donne d’elle-même doit être conforme à la réalité pour être d’abord reconnue par le personnel et relayée en direction de l’extérieur. L’objectif de l’entreprise