Coefficient de performance

matériaux ne constituent qu’une des composantes du système tribologique, c’est-à-dire qu’une partie de la solution à un problème d’usure. De nombreux exemples de la pratique industrielle montrent que des solutions rationnelles (tant sur le plan des performances que sur l’aspect économique) peuvent être mises en place en agissant prioritairement sur l’optimisation de la géométrie ou de la topographie des contacts, sur une meilleure gestion du milieu environnant (incluant la lubrification)... La principale

Visionnaire Motivateur externe interne Maitre des taches Analyste controle Motivateur : confiance, engagement, participation Analyste : procédures, chiffres, qualité de l’information, systèmes. Maitre des taches : performance, résultat, productivité. Visionnaire : il délègue, il est intéressé par les projets, l’adaptation de l’entreprise et l’innovation. Comportement et communication Modèles comportementaux L’analyse transactionnelle fondée par Eric Bern est

France reste très inégalitaire. Cette inégalité tient autant aux salaires perçus par les ménages qu’à la propriété du patrimoine. A. Les inégalités de salaires Les inégalités de salaires sont essentiellement liées aux facteurs suivants : - à la performance des individus mesurée par la productivité et donc du niveau de formation et de qualification - à la hiérarchie des compétences et des responsabilités - à l’âge et au sexe : les écarts de rémunération moyens entre hommes et femmes, à qualification

COLLÈGE DE ST-JEAN SUR LE RICHELIEU Performance en mathématiques et hyperactivité-inattention Comparaison de deux méthodes d’analyse de croissance Prénom1 Nom1 et Prénom2 Nom2 3 décembre 2010 Comparaison de deux types d’analyses longitudinales développées récemment et qui connaissent présentement un succès incomparable, soit l’analyse multiniveaux de croissance (Bryck et Raudenbush, 2002; Singer & Willett, 2003) et l’analyse mixte semiparamétrique (Nagin, 1999; Jones & Nagin, 2001). Table

capter le maximum d’énergie si le plan du capteur est perpendiculaire au rayonnement solaire. Rendement d’un capteur solaire thermique : Pour pouvoir choisir le bon capteur, il faut connaître ses performances dans son domaine d’application entier. C’est dans ce but que la performance thermique et la qualité des capteurs sont testées et certifiées, selon les normes ISO 9806-1 et ISO 9806-2. Une mesure claire de l’efficacité est le rapport entre la puissance du rayonnement solaire qui

de la réponse 1er, 2ème ordres. I.2.6. Placement du correcteur (fermeture de la Boucle) En fonction des performances souhaitées et du modèle trouvé, choisir le correcteur adapté et calculer ses paramètres. Les performances pouvant être : la rapidité, la précision, la stabilité ou la bande passante. I.2.7. Validation des choix - vérifier la conformité aux performances souhaitées, - imposer des perturbations pour vérifier le comportement du système. 3 Michel Bensoam régulation2000-2001

k3 l m n DTLM M NUT Nu Pr Q Re Rf T u V w ∆P   Ce sont des constantes  La surface d’échange de la chaleur  Rapport des longueurs de passage  La chaleur spécifique  Le diamètre équivalent  Le coût  Facteur de friction  Coefficient de transfert de chaleur  Constantes dans l’équation (13)  Longueur de la plaque  Nombre de chemins  Nombre de passe par passe  La différence de température logarithmique moyenne  Le débit massique  Nombre de transfert des unités  Nombre

Rappels : si t est le taux d’évolution de y1 à y2, alors y2 = (1+t) y1. c = 1+t est le coefficient multiplicateur de y1 à y2. Dans le cas d’une hausse de a%, t=a/100 est positif et le coefficient multiplicateur c=1+t est supérieur à1. Dans le cas d’une baisse de a%, t=-a/100 est négatif et le coefficient multiplicateur c=1+t est inférieur à 1.  Travail à faire : 1. dans chacun des cas suivants, donner le coefficient multiplicateur correspondant à une hausse ou à une baisse du taux d’évolution donnée

TABLE DES MATIERES : Liste des abréviations………………………………………………………………………………………………………………..2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………….2 Chapitre I : la Performance commerciale………..…………………………………………………………………………3 I. Définition de la performance commerciale………………………………………… .………………………………..3 II. Les différents types d’actions commerciales ………………………………………………………………………..3 1. La prospection à la sauvette…………………………………………………………………………………………………..3 2. La prospection ciblée……………………………………………………………………………………………………………

DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par L’UNIVERSITE TOULOUSE 1 SCIENCES SOCIALES Discipline ou spécialité : SCIENCES DE GESTION Présentée et soutenue par Ali DARDOUR Le 18 mai 2009 Titre : L’INFLUENCE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA PERFORMANCE SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET