Coefficient de performance

| | | |Ajustement linéaire : méthode des points moyens et des moindres carrés | | | |Coefficients saisonniers :méthode de la moyenne des moyennes | | |6.Analyse de la demande par la |Caractéristiques : | | |segmentation

2010/2011 Gestion des compétences et des performances La Gestion de compétence est un outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles afin d’avoir une meilleur performance à tous les nivaux. La gestion des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche

compte la structure de propriété de l’entreprise pour mieux comprendre les comportements des dirigeants. Ces études s’inscrivent dans la ligne des recherches menées sur la relation entre la structure de propriété, la discipline des dirigeants et la performance des entreprises. La concentration du capital permet de renforcer le contrôle exercé sur le dirigeant parce que les avantages dépassent les coûts de contrôle (Demsetz, 1983 ; Agrawal et Mandelker, 1990 ; Bethel et Liebeskind, 1993 ; Denis et Serrano

B Taux de marché On peut calculer l’indice de convexité à l'aide de la formule suivante : Avec Cv = coefficient de convexité P = prix correspondant au taux de marché (y compris le coupon couru) P + = prix correspondant au taux de marché + 1BP (0.01%) P - = prix correspondant au taux de marché - 1BP (0.01%) Le multiplicateur 106 se justifie par le besoin

RÉGLEMENTATION COOKE, PRISE DE RISQUE ET PERFORMANCE DES BANQUES EUROPÉENNES COOKE REGULATION, RISK TAKING AND PERFORMANCE OF THE EUROPEAN BANKING Résumé : La réglementation du Comité de Bâle, à travers le ratio Cooke, exerce une contrainte sur le niveau de capital détenu par les banques afin de limiter leur prise de risque. Dans cet article, nous démontrons que cette réglementation conduit les banques européennes à modifier la composition de leur portefeuille d’actifs et à recourir aux activités

organe de « dispositif de transfert d’articles » : ü Fonction principale : « à quoi ça sert ? » : prendre l’article à un endroit pour le transférer vers un autre sans le détériorer. ü Fonctions contraintes : « à quelles normes, lois, niveaux de performance, … faut-il répondre ? » : résister à la température élevée du milieu, résister aux vibrations, ... Généralement, les systèmes / organes sont identifiables aux fonctions principales qu’ils remplissent. Méthode et contenu : 1. Au départ des flux

c’est à dire à la situation de l’entreprise par rapport aux autres entreprises ; - décisions relatives à la structure, c’est à dire à la place relative du salaire de base ainsi que celle des primes t rémunérations aléatoires, indexées sur la performance individuelle ou collective ; - décisions relatives aux évolutions, c’est à dire aux modalités d’augmentation et à la maîtrise de la masse salariale ; Pour être cohérentes, ces décisions ne doivent pas être pris isolément, mais en envisagent la

1,113 241,15 394 8 10,413 351,15 466 8* 10,413 332,15 454 9 10,413 285,15 215 10 1,113 241,15 215 8* : On suppose une compression adiabatique et réversible (isentropique) 1) Le taux de compression du groupe : 10,413 = = = = 9,3558 1,113 é 2) Coefficients de compression adiabatique et polytropiques : Adiabatique : = ∗ ∗ ∗ = 1,113 10,413 = 1,1671 332,15 ∗ 1,113 241,15 ∗ 10,413 Polytropique : 1,113 10,413 = 1,202 332,15 ∗ 1,113 241,15 ∗ 10,413 = ∗ ∗ = 3) Les rendements adiabatiques

Coordination horizontale • Elle est mise en œuvre pour assurer la coopération entre les différentes unités, et l’adéquation entre les ressources et les moyens. 10 Objectifs du contrôle de gestion 4. Le facteur humain - Apprécier les performances des différentes fonctions et des différents individus ; - Motivation : procéder à l’évaluation individuelle des responsables, qui doit être liée à un système de récompenses adéquat. - Maîtrise de l’activité - Mesure de l’activité de l’entreprise

Understanding the Subprime Mortgage Crisis Yuliya Demyanyk, Otto Van Hemert∗ This Draft: December 5, 2008 First Draft: October 9, 2007 Abstract Using loan-level data, we analyze the quality of subprime mortgage loans by adjusting their performance for differences in borrower characteristics, loan characteristics, and macroeconomic conditions. We find that the quality of loans deteriorated for six consecutive years before the crisis and that securitizers were, to some extent, aware of it. We provide