Coeur De Cible Café

Pemberton, Franck M. Robinson qui a baptisé la boisson "Coca-Cola" et dessiné le premier logo de la marque, toujours utilisé aujourd'hui. 1.2 Les premières ventes   Les « Soda-fountain », alors très rependu à la fin du 19ème siècle, combinaient café, tea-room, pharmacie et confiserie. On en trouvait partout aux Etats-Unis, dans les théâtres, les gares, les grands magasins et même en plein air. C’est à partir de 1886 qu’elles vont distribuer le fameux Coca-Cola, il sera alors vendu au verre au

les dépenses et la consommation pour les périodes historiques et les prévisions. Portée Contient des informations sur sept catégories: carbonates, eau embouteillée, les jus, les boissons fonctionnelles, les concentrés, smoothies et le thé et le café RTD Données de marché, la catégorie et de l'information au niveau du segment sur la valeur, le volume, et des dépenses et la consommation, avec historique (2004-09) et les prévisions (2010-14) Catégorie Niveau de l'entreprise et de partager la marque

Conclusion Le jugement professionnel La réalisation de la création Conclusion Annonces et affiches commentées (cahier couleurs) V DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Messages publicitaires télévisés Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron

……………………………………………………3 3- Présentation de l’offre et différenciation ……………………………..5 a) La résidence après construction ………………………………………….7 b) L’architecture des appartements ………………………………………..8 c) Maquette salle de sport avec piscine ………………………………….9 4) Implantation/Cible/Zone de chalandise ……………………………….10 5) Etude du marché ………………………………………………………………….14 a) Etude générale du secteur ………………………………………………….14 b) Etude de la demande : Etude des clients …………………………….18  Etude quantitative ……………………………………………………………18  Etude

nous implanté pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette politique générale d’entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l’activité de restauration à thème. Le plan d’affaires qui vous

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