Coeur De Cible Café

l'entreprise Section (2): La publicité de l'entreprise Conclusion Partie I: Présentation de la publicité Section (1): Définition de la Publicité: La publicité est une forme de communication, dont le but est de fixer l'attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l'inciter à adopter un comportement souhaité: achat d'un produit, élection d'une personnalité politique, incitation à l'économie d'énergie, etc. La publicité, «action de rendre public»

lui-même ses publicités, ce qui représente un atout pour l’entreprise. Dans une première partie nous allons montrer la stratégie marketing de la marque avec son histoire, le produit Red Bull, le logo ainsi que son slogan, la distribution, le cœur de la cible et la concurrence. Dans une seconde partie, nous allons présenter les différentes stratégies de communications réalisées par Red Bull tout en expliquant la publicité média, la publicité hors média et enfin analyser deux publicités télévisées

est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit d’accompagnement du café. Son activité, dont le cœur de métier est axé sur le chocolat en poudre de qualité supérieure, se développe ces dernières années également autour du concept de diététique par la mise en conditionnement de poudres chocolatées aux vertus amincissantes à l’instar de

investissements publicitaires  tout en assurant la croissance  de son parc d'abonnés, explique  Marc Simoncini, président  directeur général de Meetic.  Nous assistons aux premiers  effets des synergies marketing  liées à l'acquisition de Match  International Limited. ”  Cible:  Célibataires  Majeurs  Principalement la gente féminine    Les  célibataires  qui  ont  du  mal  à  s’accomplir  dans  la  vie  réelle  (voir  pyramide  des  besoins  de Maslow)  Les célibataires qui s’ennuient  Les femmes indépendantes et sûres d’elles 

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA MARKETING STRATEGIQUEla MATRICE D’ANSOFF CAS DE L’ENTREPRISE FEELIn’icePrésenté par :N° 20 : RAKOTOMAHEFA RantoHeritianaN° 23 : RAMASIMANANA LiantsoaN° 24 : RANDRIAMIHAJAMANANA AnjarasoaMioraN° 28 : RASOANAIVO Sandy RyanN° 29 : RASOARIMANGA Noeline Marie ElisabethN° 30 : RASON Kaelli ChiccoN°36 : VONIARISOA Njaratiana SandraParcours  : Management des Affaires Niveau d’études

qui ont des facteurs clés de succès (FCS) semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités contribuent à créer de la valeur de manière suffisamment similaire pour définir une stratégie spécifique cohérente : engagement, cible, avantages concurrentiels, technologie, position dans la filière verticale, mode de développement et alliances, connexions avec d’autres activités.  Le FCS ou source d’avantage concurrentiel est un élément des offres actuelles ou potentielles qui

implanté pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette politique générale d’entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l’activité de restauration à thème. Le plan d’affaires qui vous

nous implanté pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette politique générale d’entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l’activité de restauration à thème. Le plan d’affaires qui vous

critères habituels et répondez sous forme de tableau. 2) Comment est composé l’environnement de l’organisation ? 3) Quelles contraintes et quelles opportunités l’environnement de l’organisation présente-t-il ? 4) Quels est la cible de Métarom, de quel type de produit s’agit-il ? 5) A quel(s) segment(s) de marché le produit s’adresse-t-il ? Annexe 1 METAROM FRANCE avenue de l'Etoile du Sud Pôle Jules Verne, 80 440 Boves CA 2009 : 19 592 410 € Président du Conseil

opération   de   street   marketing   amusante   et   très   virale   en   utilisant   un   simple   panneau   d’affichage.   Équipé   d’une   caméra,   celui-­‐ci   délivrait   des   bons   pour   un   café   gratuit   en   échange  d’un  simple  sourire.     -­‐  Relation  :  McDonalds  essaye  d’avoir  une  relation  proche  avec  le  consommateur,  comme   le  prouve  sa  campagne  de  communication