Coffrets Cadeaux Politique Marketing

CAS N° M0499. Titre : LES BONBONS HARIBO Auteur : Corinne CHEVALIER – TC1 Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2002 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Cette étude de cas a été réalisée en collaboration

26 Annexe 12 – Données financières pour l’élaboration du budget des ventes Page 29 Annexe 13 – La nouvelle gamme et la rentabilité du site Internet de L’Occitane Page 30 Annexe 14 A et B – Budget global des ventes et budget par zone et par coffret Page 31 Annexe 15 – Résultats d’étude du prix d’acceptabilité Page 33 L’OCCITANE Le Groupe L'OCCITANE, ancré en Provence depuis 1976, fabrique et commercialise dans le monde entier des produits cosmétiques et de bien-être naturels et biologiques

l’univers des vins est entouré d’un environnement complexe et en forte mutation. Que ce soit d’un point de vue politique, économique, sociodémographique, technologique, écologique, législatif, ou bien même, éthique. Je parle bien sûr ici de sa dimension nationale mais aussi et surtout à l’échelle internationale. D’une part, ce business doit faire face à de nombreuses contraintes politiques de certains pays : protectionnisme, taxes aux frontières, taux de change… Et doit aussi faire face à la 3

Etudes et recherches commerciales/ Analyse des données, IUT, LPE, Année 2010-2011 Les instituts de beauté Sommaire : Introduction 3 I. Recherche documentaire 4 1.1 . Définitions TPE, PME, GE 4 1.2 . Le marketing dans les TPE 4 1.3 . Les différences dans le marketing des TPE, PME et GE 5 1.4 . Le marché des instituts de beautés 6 II. L’étude qualitative 2.1 . Les objectifs 2.2 . La méthodologie 2.2.1 Les entretiens semi-directifs 2.2.2 Récapitulatifs des entretiens

MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p. (Coll. Village Mondial) Auteur : analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir

DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE FILIERE : 2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

ce qui concerne les produits commercialisés, le produit phare reste les capsules dosettes ainsi que les machines. L’entreprise utilise deux canaux de distribution : leurs boutiques Nespresso ainsi que le site Internet. De plus, la stratégie marketing repose sur une véritable expérience client haut de gamme, que ce soit via la navigation sur le site internet, ou en boutique par des conseillers spécialisés. 3 Analyse concurrentielle Véritable leader sur son marché, Nespresso se différencie

image. | |et | | | | | |Peu profond | 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits 3.1.1. Familles de produits vendus : - Téléphonie (fixe, mobile et GPS) - Multimédia (ordinateur, périphérique et imprimantes) - Image & Son (appareil photo numérique, lecteur

gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très