Cohen Théorie De La Poubelle

limites. Par modèles on ne veut pas entendre ?’objets d’imitation’’ mais plutôt représentation simplifiée. Ces différents modèles sont : le modèle mono rationnel, le modèle organisationnel, le modèle politique et le modèle anarchique dit « de la poubelle ». 1) Le modèle mono rationnel a) Présentation L’organisation se confond avec un acteur unique, homogène, rationnel, conscient de lui-même et de son environnement, et doté d’objectifs et/ou de préférences stables. a décision est assimilée au

différents de ceux de l’organisation dont il fait cependant partie. L’organisation doit donc mettre en œuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. (Cyert et March) La réduction d’incertitude (Théorie comportementale de la firme) La théorie de la poubelle (March, Cohen et Olson) Toute organisation cherche en priorité à éviter l’incertitude et le risque, et ne saisit donc pas toujours les opportunités qui s’offrent à elle. Dans ce schéma, c’est la logique managériale qui l’emporte

politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales ressources puisque à travers elle la vision, les idées et les projets des personnes peuvent se transformer en actions stratégiques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons présenter, d’une manière sommaire, ce corpus de la façon suivante : Dans une première partie nous mettrons l’accent sur le contexte historique de

LICENCE 1 2010-2011 L I C E N C E 1 L.1.1-PA : Initiation au projet d’architecture / A. Christo-Foroux L.2.2-PA : Initiation au projet d’architecture / A. Christo-Foroux L.1.1-TH : Théorie de l’architecture et de la ville / G. Cohen & V. Cornu L.2.2-TH : Théorie de l’architecture et de la ville / G. Cohen & V. Cornu L.1.1-CG : Construction générale / V. Poirier L.2.3-CG : Construction générale / V. Poirier L.1.1-ST : Structure / S. Balez L.1.1-MA : Mathématique (ESTP) / Aucouturier L.1.1-HC

restreint la perception des choix & impose de nombreuses contraintes aux décideurs Remarque : si le décideur recherche la solution optimale, il est souvent contraint d’adapter une solution simplement satisfaisante. Pour March, Cohen & Olsen (théorie de la poubelle) : toute idée de rationalité dans les PD des organisations est rejetée. Tout dépend du hasard & de la nécessité. C. Le PD influencé par une multitude de facteurs de contingence Les facteurs de contingence influencent la

différent selon que l’on se place dans une organisation privée ou publique : les enjeux, les contraintes ne sont pas les mêmes. Le processus de décision ne résulte pas toujours d’un calcul rationnel et la décision peut être prise « par hasard » ("théorie des poubelles"[3]) ou être le résultat de stratégies d’acteurs (analyse sociologique). La nature de l’environnement est un facteur important du processus de décision. Si l’environnement est certain, il peut exister des décisions automatiques ; si l’environnement

que la f° management est probablement aussi vieille que l’humanité, le management tel que nous l’entendons est une discipline récente qui recouvre de nombreux domaines et devient scientifique. La conduite des indiv au L est l’objet d’études et de théories. 2.2 Le management repose sur 3 axes principaux : Finaliser/ Mobiliser et coordonner (planifier) les ressources de l’org° / Contrôler 2.3 Deux dimensions de l’activité de management : Une dimension technique / Une dimension relationnelle Une

Niveau hiérarchique de direction bas, responsable de service, équipe d’exécution. Ces décisions sont fréquentes et peu risquées. Modèle de décision : Théorie de l’incertitude : L’entreprise va choisir la décision la moins risquée. Théorie de la poubelle : une entreprise choisira une décision déjà établie et testée (March, Olsen, Cohen) Multiplicité des objectifs : objectifs différents de ceux de l’entreprise, peuvent être divergents (Lyert et March) Stratégie de différenciation : innover

& Jerry’s et critique A- Un modèle à suivre ? B- Critiques et recommandations Conclusion Introduction Ben & Jerry’s, une entreprise pionnière et modèle Ben & Jerry's est une marque américaine, fondée en 1978 par Ben Cohen et Jerry Greenfield, de yaourts, crèmes glacées et sorbets, produits par l'entreprise Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc. dont le siège est situé à South Burlington dans le Vermont aux États-Unis. Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc. appartient

se partager en 2 axes : * Sa collaboration sur le comportementalisme avec par exemple Théorie comportementale de la firme écrit avec March en 1963 ou encore Prise de décision de gestion avec Lawrence Welsch en 1971. * Et deuxièmement, ses études plus statistiques où il va chercher à développer le lien entre innovation et emploi comme dans Technologie et emploi, écrit en 1987 ou encore Théorie d’organisation informatique coécrit avec Carley et Prietula en 1994. B) March Ses