Cohérence

concurrentiel ? Détermination du prix fonction du respect de 3 types de cohérence MAR 756 Stratégie de marketing Prof. : A.-A. Chénier A.5 1. COHÉRENCE INTERNE Coûts Rentabilité Profits espérés Minimum 2. COHÉRENCE EXTERNE Concurrence Base de comparaison Volume de ventes (potentiel et stimulé) Bénéfices recherchés Coûts de transfert Réaliste Demande Maximum 3. COHÉRENCE STRATÉGIQUE Cohérence interne ? Cohérence externe 6 MAR 756 Stratégie de marketing Prof. : A.-A. Chénier

L'indispensable cohérence des apprentissages La polyvalence des maîtres donne sa spécificité à l'école primaire. Loin d'impliquer une simple juxtaposition d'enseignements disciplinaires, elle favorise la mise en oeuvre de démarches faisant appel à plusieurs disciplines pour construire ou conforter un apprentissage. Elle crée les conditions pour mener des activités diversifiées, mais coordonnées, concourant au même objectif, pour mettre en place au travers des différentes disciplines des procédures

stratégique = décision stratégique) 3 niveaux de management • Le management tactique ou de pilotage Il permet la mise en œuvre des décisions stratégiques. Il applique les décisions du management stratégique et à ce titre doit toujours être en cohérence avec le projet global de l’organisation. Les décisions tactiques concernent une partie de l’organisation et ont impact à moyen terme. Ces décisions sont prises par la direction générale ou les cadres supérieurs. Exp : campagne publicitaire, recrutement

vraiment. On va adapter nos comportements meme si cette attitude est totalement irrationnelle afin de garder une cohérence interne. La fonction expressive : nos attitudes nous servent à nous différencier d'autrui (ou a nous rapprocher), elles nous permettent d'affirmer notre identité, de nous définir vis-a-vis de l'extérieur et vis-a-vis des autres. La défense du soi : fonction de cohérence interne, on a besoin d'un minimum de stabilité intérieure, d'éviter d'etre trop morcellé, ce qui permet le sentiment

1. Compréhension du mandat……………………………………………………………………………2 2. Méthodologie suggérée…………………………………………………………………………………3 a) Analyse préliminaire b) Évaluation du degré de connaissance et compréhension du mandat c) Évaluation de la cohérence dans l’action d) Compilation, analyse et rédaction du rapport final 3. Responsabilités des deux parties……………………………………………………………………6 a) Les responsabilités du conseil b) Les responsabilités du Curateur Public 4. Échéancier…………………………………………………………………………………………………

réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision à des individus proches du problème à résoudre. 3. Quel style choisiriez-vous pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence ? Pour assurer la cohérence des décisions, les styles autoritaire et consultatif sont les plus adaptés car ils évitent la dilution des responsabilités par rapport aux orientations stratégiques de l’entreprise. En revanche, le style participatif

Erreurs de valorisation, incohérences Pertinence, Accessibilité DECIDER POSTTRANSACTION incohérences Cohérence, Intelligibilité TRACER POSTTRANSACTION Pertes de trace Actualité, Exactitude ARCHIVER POSTTRANSACTION Pertes d’archives Pertinence, Cohérence PURGER Planche 8 RISQUES POSTTRANSACTION Erreurs de purge Cohérence, Accessibilité Tous droits réservés. Reproduction intégrale ou partielle interdite sans autorisation écrite de la

3) Les clients engagés font preuve de cohérence Les marques recherchent des clients qui font des achats cohérents et consomment leurs produits. Les personnes recherchent le confort. Des études ont montré que la cohérence était un motivateur central de notre comportement. Une fois que l’on a fait un choix, on rencontrera des pressions personnelles et interpersonnelles qui nous pousseront à agir avec cohérence. En d’autres termes, l’engagement et la cohérence personnelle sont des raisons basiques

• CONCLUSION: quelle est la qualité actuelle et prévisible du portefeuille d’activités de l’entreprise (BCG, Mac Kinsey) V) Diagnostic global • 1-Quelles sont les conséquences stratégiques qui découlent de cette étude du portefeuille? • Cohérence et équilibre de l’ensemble • Synergies entre activités • 2- quelles sont les autre composantes de l’entreprise sur lesquelles reposent ses performances et ses difficultés? • Savoir-faire techniques et commerciaux • Rentabilité, endettement, CA

hypothèse ou une certitude ? La thèse deFreud dans ce texte : La psychanalyse apporte des preuves de l’existence d’un inconscient psychique. L’hypothèse de l’inconscient est nécessaire et légitime, car cette hypothèse apporte un gain de senset de cohérence dans l’explication de nos actes psychiques. I. Lignes 1 à 9 (du début à « …l’existence de l’inconscient. ») : l’hypothèse de l’inconscient psychique est nécessaire et légitimePar définition, nous ne pouvons avoir un accès direct à notre inconscient