Colgate Palmolive

Markets 2009 Apple Dell Procter & Gamble IBM Cisco Systems Nokia Wal-Mart Stores Samsung Electronics PepsiCo Toyota Motor Schlumberger Johnson&Johnson Coca-Cola Company Nike Tesco Walt Disney Hewlett-Packard Texas Instruments Lockheed Martin Colgate-Palmolive Best Buy Unilever Publix Super Markets Sony Ericsson Intel Nous avons déjà mentionné que les entreprises identifiées dans la littérature comme démontrant un leadership en matière de gestion de la chaîne logistique sont souvent les mêmes. À

concentre sur la dimension marketing/ventes de la fonction ainsi que sur le management des ressources humaines, en particulier la communication vers les salariés et leur motivation.” P.Sandt, Directeur Général de Hill’s Pet Nutrition, filiale de Colgate Palmolive 10 Les pratiques et outils de management des entreprises Peut-on outiller le management de l’entreprise ? Utilisation et intention d’utilisation des outils technologiques 3 27 10 60 Workflow 7 Outil utilisé Outil non

cosmétiques en 2002 Entreprise 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 L’Oréal Unilever Procter & Gamble* Estee Lauder Shisheido Avon Beiersdorf Wella* Johnson & Johnson Kao LVMH Henkel Schwarzkopf Limited Brands Kanebo Coty Benckiser Colgate Yves Rocher Revlon Alberto-Culver Gillette Total CA Ca Cosmétiques / Cosmétiques** CA groupe (en milliards d’€) 13,952 98% 9,211 19% 8,719 20% 5,183 100% 4,662 88% 4,147 64% 3,167 67% 3,014 89% 2,886 8% 2,371 32% 2,334 18% 2,116 22% 1,874 21% 1,779

apportent leur « métier » au logiciel). L’histoire de G.O.L.D. commence (comme pour la société) en 1986. Les fondations du progiciel sont initialement guidées par de grands groupes français implantés dans la grande distribution (Leclerc, Colgate, Palmolive…). Ces entreprises vont en effet contribuer à développer le logiciel et à augmenter l’ensemble des fonctionnalités proposées. On voit par exemple, l’apparition de la gestion des opérations commerciales effectuées. De là est lancé le développement

qui apportent leur « métier » au logiciel). L’histoire de G.O.L.D. commence (comme pour la société) en 1986. Les fondations du progiciel sont initialement guidées par de grands groupes français implantés dans la grande distribution (Leclerc, Colgate, Palmolive…). Ces entreprises vont en effet contribuer à développer le logiciel et à augmenter l’ensemble des fonctionnalités proposées. On voit par exemple, l’apparition de la gestion des opérations commerciales effectuées. De là est lancé le développement

PecHIneY • SeItA • SocIete GenerALe • FrAnce teLecoM • voLvo • credIt AGrIcoLe • decAtHLon • KPMG • rAtP • MASterFoodS • HSBc • GenerAL eLectrIc • totAL • cAnAL + • vALeo • ernSt&YoUnG • PrIceWAterHoUSe cooPerS • SAnoFI • MAnPoWer • cArAt • coLGAte-PALMoLIve • BnP PArIBAS • renAULt • Mc cAnn erIcKSon • UnILever • BAcArdI MArtInI • FortIS • tHALeS • PeoPLe SoFt • eMAP • PUBLIcIS • cLArInS ... et de nombreuses autres. entreprises et réseau ISG Alumni, un réseau puissant et solidaire tous les

disparaîtra, exposant ainsi le produit tunisien à la concurrence directe avec l'article importé, et ne laissant agir que les lois du marché libre et concurrentiel. En Europe, quatre grandes sociétés multinationales (UNILEVER, HENKEL, PROCTER & GAMBLE, COLGATE PALMOLIVE) contrôlent 90 % du marché. Concernant les prix à la consommation pour les lessives en machine, les prix sont relativement homogènes et cohérents. Les prix des lessives à la main sont sensiblement différents, ceci est dû principalement au fait

exposant ainsi le produit tunisien à la concurrence directe avec l'article importé, et ne laissant agir que les lois du marché libre et concurrentiel. En Europe, quatre grandes sociétés multinationales (UNILEVER, HENKEL, PROCTER & GAMBLE, COLGATE PALMOLIVE) contrôlent 90 % du marché. Concernant les prix à la consommation pour les lessives en machine, les prix sont relativement homogènes et cohérents. Les prix des lessives à la main sont sensiblement différents, ceci est dû principalement au

Deutsche Bank Nintendo Hennes & Mauritz Intesa Sanpaolo Santander Brasil Sumitomo Mitsui Financial Societe Generale SabMiller United Parcel Service Walmex Bristol Myers Squibb Iberdrola Mitsubishi Volkswagen Banco Brasil Visa Altria Group Diageo Colgate-Palmolive Eli Lilly Ford Motor Blackrock Research In Motion Inditex Gilead Sciences Morgan Stanley Posco Credit Agricole Country Germany US US US US Russia Germany Japan Sweden Italy Brazil Japan France UK US Mexico US Spain Japan Germany Brazil US

actions par enseigne pour la satisfaction du client. ❑ Mise en place et suivi de la veille concurrentielle. La veille concurrentielle se traduit par un suivi de la stratégie promotionnelle des concurrents (Procter & Gamble, Colgate Palmolive,). La remontée de l’information est assurée par les vendeurs. Elle comprend des informations telles les marges réalisées par les concurrents. ❑ Suivi mensuel des prix et des marges des distributeurs grossistes. Et ce pour équilibrer