Colgate Palmolive

consommateur une modélisation réaliste et en récoltant ses réactions. P&G, Colgate-Palmolive, etc. Des entreprises testent leurs produit en ligne11 L’avènement d’Internet, la puissance de calcul des ordinateurs et la facilité de partage de l’information ouvrent la voie à de nouvelles manières d’expérimenter les produits. En effet, de nombreuses sociétés pratiquent cette approche : Harris, ACNielsen, Kraft foods, Colgate-Palmolive, Procter & Gamble, SmithKline Beecham, Reynolds Metals Company, Polaroid

600 millions de francs. Cette complaisance fiscale attire également les entreprises. Zoug et Schwyz sont très attractifs pour les sociétés avec un taux d’imposition composé (cantonal et communal) allant de 14 à 17 %. Genève a ainsi capté Colgate-Palmolive, Gillette, Polo Ralph Lauren et Goldman Sachs grâce à sa mesure d’exonération fiscale pour les sociétés nouvellement implantées (valables les 10 premières années.) Particularité suisse, le système fiscal est très complexe et les exceptions sont

démarche, fortement soutenue par la Direction Générale, a permis en trois ans de faire progresser le nombre de commandes expédiées complètes dans les délais de 62 % à 95 %. Un autre exemple caractéristique de projet SCM concerne le défi relevé par Colgate-Palmolive en Asie. Comme sur tous les marchés matures d’Amérique du Nord ou d’Europe, les fabricants de produits de grande consommation s’attachent à doper leurs ventes en développant leur marque et en mettant en œuvre un marketing intelligent. A la seule

plus élevé, et procéder plus facilement à des lancements de nouveaux produits. En même temps, il doit être entretenu à l'aide d'investissements continus en recherche-développement et en communication. 58 Certaines sociétés comme Unilever, Colgate-Palmolive et, en France, Danone se sont réorganisées autour de leurs marques en créant parfois des postes de directeurs de marque, ayant autorité sur les traditionnels chefs de marque ou de produit. Les principales décisions liées à la marque Faut-il

démarche, fortement soutenue par la Direction Générale, a permis en trois ans de faire progresser le nombre de commandes expédiées complètes dans les délais de 62 % à 95 %. Un autre exemple caractéristique de projet SCM concerne le défi relevé par Colgate-Palmolive en Asie. Comme sur tous les marchés matures d’Amérique du Nord ou d’Europe, les fabricants de produits de grande consommation s’attachent à doper leurs ventes en développant leur marque et en mettant en œuvre un marketing intelligent. A la seule

rapide encore» – au moins «si vous avez l’étoffe» et pouvez «tenir le rythme». Il suffit de décrocher le diplôme pour figurer «parmi les professionnels les mieux qualifiés du monde». C’est tellement simple. «Mauvaise haleine? Essayez le bain de bouche Colgate. Problèmes de carrière? Passez un MBA.» Voici ce qu’écrivaient dans la presse malaisienne deux professeurs lors de la promotion de leur MBA (Sturdy et Gabriel 2000:998). «Le plus récent», de «classe mondiale», «savoir faire», «managers aux carrières

rapide encore» – au moins «si vous avez l’étoffe» et pouvez «tenir le rythme». Il suffit de décrocher le diplôme pour figurer «parmi les professionnels les mieux qualifiés du monde». C’est tellement simple. «Mauvaise haleine? Essayez le bain de bouche Colgate. Problèmes de carrière? Passez un MBA.» Voici ce qu’écrivaient dans la presse malaisienne deux professeurs lors de la promotion de leur MBA (Sturdy et Gabriel 2000:998). «Le plus récent», de «classe mondiale», «savoir faire», «managers aux carrières

critère “filiale de société américaine”?). Pour un investisseur d’outre-Atlantique, l’externalisation apparaît souvent comme un moyen sûr pour gérer des ressources humaines dans la mosaique des législations européennes. Bank of America, BP Amoco, Colgate Palmolive, General Electric, Unisys, WorldCom ont fait ce choix. Autre corrélation, celle de la taille : les petites entreprises externalisent autant que les grandes. Les premières (Petites entreprises), parce qu’elles manquent

États-Unis Intel Ordinateurs, équipement d’ordinateurs et imprimantes États-Unis Hewlett-Packard Parapharmacie États-Unis Johnson & Johnson Morocco 81 Parapharmacie, produits cosmétiques d’esthétiquegénéral États-Unis Colgate Palmolive Pascal Tronche directeur général, Boulevard Fatima Bent M’Barek Azlif Quartier Industriel, Aïn Sebaâ Casablanca Téléphone : 022 535 85 49 to 56 Télécopieur : 022 566 93 99 M. Hervé Streichenberger, directeur général 17, rue Aman 20000 Casablanca

administrateur délégué Lotissement La Colline, Immeuble Les Quatre Temps Sidi Maârouf 20190 Casablanca Téléphone : 022597 77 77, Télécopieur : 022 597 77 97 81 Parapharmacie, produits cosmétiques d’esthétiquegénéral États-Unis Colgate Palmolive Pascal Tronche directeur général, Boulevard Fatima Bent M’Barek Azlif Quartier Industriel, Aïn Sebaâ Casablanca Téléphone : 022 535 85 49 to 56 Télécopieur : 022 566 93 99 Parfums, cosmétiques, soins et beauté France L’Oréal