Colgate Palmolive

stratégie », après le départ du président du directoire, Jean-Bernard Lévy. pes claires dans leurs effectifs, elle estimpressionnante.Ford a renoncé à 2 000 emplois au RoyaumeUni et à son usine belge de Genk, le géant des biens de consommation Colgate-Palmolive a tiré un trait sur 2 300 postes, son homologue Kimberly-Clark compte en supprimer 1 500… « Cela concerne le plus souvent des zones extérieures aux Etats-Unis», glisse M. Volokhine. Le tableau n’est pas uniformément noir : vendredi 26 octobre

accompagnateurs" (2). Mais, s’agissant d’une charge, le contribuable doit justifier que l’accompagnateur a été choisi par le lauréat (3). Cette condition est appréciée avec souplesse; ainsi, l’obtention par les lauréats des concours organisés par la SA Colgate-Palmolive des voyages qui en constituent les prix et, le cas échéant, de ceux qui leur sont offerts, en complément pour les épouses par les concessionnaires de la marque dont ils sont salariés « ne peut eu égard à son caractère aléatoire, inhérent au procédé

commerce et d’industrie de Paris (CCIP) ; secrétaire général du groupe Pinault Printemps Redoute ; directeur général de l’Assemblée permanente des chambres de métiers (APCM) ; responsable fondation EDF sur le sport ancien directeur des ventes Colgate Palmolive DOM-TOM ; directeur marketing La Redoute France ; président du conseil national des succursalistes de l’habillement ; directeur Iri-Secodip ; président de la Confédération générale des petites et moyennes entreprises (CGPME) ; membre du conseil

précision les gains générés et surtout, l’origine exacte de ces gains. Et sans origine exacte de la source de profit, pas de partage équitable possible de ces profits. Aujourd’hui, tous les grands précurseurs de l’ECR, Procter & Gamble, L’Oréal, Colgate-Palmolive ou Kraft Jacob Suchard pour ne citer qu’eux, se sont dotés de solutions informatiques permettant un tel suivi. Pionnier en la matière le logiciel EPM (ECR Profit Model) permet concrètement de mesurer l’impact d’un projet ECR et d’effectuer

Express.......... AT&T ............................. Bank of America ............ Boeing ........................... Caterpillar...................... Chevron......................... Cisco Systems ............... Coca-Cola Co................. Colgate-Palmolive * ....... EI DuPont de Nem.......... Exxon Mobil ................... General Electric ............. Hewlett-Packard............ Home Depot................... IBM................................ Intel ............................... ITT* ....

excédents commerciaux (plus de 50 milliards de francs). Mobilisant de lourds investissements et une recherche coûteuse, elles sont dominées par de grands groupes. Dans la parachimie, c'est le cas des géants étrangers tel Procter et Gamble et Colgate Palmolive pour les - 158 - lessives et les détergents, alors que la firme nationale l'Oréal est en tête pour les produits de beauté pour lesquels on peut citer aussi les grands parfumeurs tels Saint-Laurent et Chanel. 4.8. L'industrie agro-alimentaire

CFK CHANAS & PRIVAT CHI PETER & SONS CHOCOCAM CIAC CIBC CICAM CICB CICC AKWA PALACE CIE AFRICAINE DE TRANSPORT CIE DES SERVICES DOWELL SCHLUMBERGER CIE PROFESSIONNELLE ASSUR CIFM CIMED CITY BANK NA CAMEROUN CMF GRAPHICS CMTS CODIREL CAMEROUN COLGATE PALMOLIVE COLOR CERAMICA COMETAL COMMERCIAL BANK OF CAMEROUN (CBC) COMPAGNIE ASSIST. ET MAINTENANCE MARITIME COMPLEXE METALLURGIQUE CAMER (CMC) CONGELCAM CONNECT CONSIGNATION & LOGISTIQUE DU GOLF DE GUINNEE COOPERS & LYBRAND TLS COOPERS & LYBRAND AC CORON

précision les gains générés et surtout, l’origine exacte de ces gains. Et sans origine exacte de la source de profit, pas de partage équitable possible de ces profits. Aujourd’hui, tous les grands précurseurs de l’ECR, Procter & Gamble, L’Oréal, Colgate-Palmolive ou Kraft Jacob Suchard pour ne citer qu’eux, se sont dotés de solutions informatiques permettant un tel suivi. Pionnier en la matière le logiciel EPM (ECR Profit Model) permet concrètement de mesurer l’impact d’un projet ECR et d’effectuer des

(marques et communications mondiales), le fait de savoir si un public-cible perçoit bien ce que veut montrer ou sous-entendre l’émetteur, n’est pas trivial. Zhang, Schmitt & Haley (2002) ou Tavassoli (2003) ont travaillé sur des marques internationales (Colgate®, Lipton®, Microsoft®, Nabisco®) distribuées en Chine populaire. La question était de savoir si des marques étrangères devaient être traduites en chinois selon des modalités sémantiques, phonétiques ou mixtes et plus spécifiquement de savoir « comment

et Moyen-Orient (2 %). Principales entreprises représentées dans Second Life : Cisco, Dell, IBM, Intel, Microsoft, Samsung, Sun, Toshiba, Xerox, British Telecom, Motorola, Nokia, Telecom Italia, Verizon, BMW, Honda, Mitsubishi, Toyota, Colgate-Palmolive, Kraft, Pfizer, Unilever, Best Buy, Herman Miller, Nike, Sears, Adidas, Banco Bradesco, Wells Fargo, World Bank, Time Warner, Walt Disney, Accenture, Kelly Services, Manpower, British Petroleum, Energie Baden-Württemberg, Novartis, État