Collectivisme

concerne le contrôle de l’incertitude. (Faible contrôle) -La Chine a une meilleure tolérance face à l'incertitude des événements à avenir. L’individualisme et le collectivisme. -la loyauté au collectivisme est sacrée (score de 20). - Obtention de meilleurs résultats en travaillant en groupe. -Forte présence du collectivisme. -La Chine a une culture assez collectiviste (score de 20). La masculinité ou la féminité. -la Chine est considérée comme un pays masculin (score 66). -Masculinité

peut accepter face à l'inquiétude provoquée par les événements futurs. La relation à l'incertitude est différente selon les sociétés. Ce critère met en avant la capacité à prendre des risque et à gérer le stress. - L’individualisme et le collectivisme Exprime le degré de liberté d'un individu par rapport à un groupe. Ce critère représente l’importance culturelle donnée à des liens forts comme l’amitié ou la famille. -La masculinité/ féminité Ce critère représente l’importance culturelle

f définition page 62). Collectivisme : Le collectivisme économique vise à mettre en commun les moyens de production et d’échange au niveau local, régional, national ou mondial. Son fondement est un système de valeur où la communauté prime sur l'individu. Le collectivisme rejette la propriété individuelle et organise l'économie de manière collective, selon le principe "de chacun selon ses capacités, à chacun selon son travail". Il s'oppose au capitalisme. Le collectivisme économique est considéré

l’identité culturelle : - La distance hiérarchique (relation avec l’autorité) - La peur ou le contrôle de l’incertitude, l’aversion du risque (comment nous gérons une situation en cas d’incertitude) - L’individualisme et le collectivisme - Les valeurs masculines et féminines - La vision du long terme 1) La distance hiérarchique : « La mesure dans laquelle les individus les moins puissants des entreprises et des autres organisations acceptent le fait que le pouvoir

vie quotidienne. Faible dans les pays nordiques, plus importante dans les pays latins ; * Evitement de l’ambiguïté : Désigne le degré de tolérance qu'une culture peut accepter face à une situation. Ponctualité ; * Individualisme / collectivisme : Exprime le degré de liberté d'un individu par... Facteurs culturels 2.1. La culture : * Ensemble complexe qui inclut les connaissances, les croyances, l’art, la loi, la morale, la coutume et toutes les autres capacités et habitudes

hiérarchique devienne faible partout. Or, ce n’est pas encore le cas dans les pays où l’IDH est fort. b. Individualisme et collectivisme Les sociétés sont organisées soit en fonction du groupe, soit en fonction de l’individu. i. Les pays à fort IDH ont tendance à être plus collectivistes. ii. Individualisme (1) et collectivisme (2) dans la famille : 1. l’affrontement, l’expression de ses opinions, le conflit, le travail personnel, la communication

JAPONAIS DU MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION I- LE MANAGEMENT JAPONAIS 1. Généralité 2. Origine du management japonais II- FONDEMENT DU MANAGEMENT JAPONAIS 1. L’emploi à vie et les carrières non spécialisées 2. Le collectivisme et l’importance de la hiérarchie 3. La fidélité à l’entreprise 4. Une vision à long terme 5. Le management centré sur les employés III- LE PROCESSUS DECISIONNEL DES ENTREPRISES JAPONAISES IV- LES ATOUTS ET LES LIMITES DU MANAGEMENT NIPPON

L’INÉGALITÉ : L'ACCENTUER OU LA RÉDUIRE ? Grande ou petite distance hiérarchique 2. L’INCERTAIN : LE COMBATTRE OU LE TOLÉRER ? Forte ou faible contrôle de l’ incertitude 3. LA RELATION AVEC LES SIENS : LÂCHE OU PROCHE ? Individualisme ou collectivisme 4. LES RÔLES ÉMOTIFS SELON LE SEXE : DIFFÉRENCIÉS OU SEMBLABLES ? Masculinité ou féminité 5. LA SATISFACTION DES BESOINS : FUTUR OU PRÉSENT ? Orientation vers le long ou le court terme Tableau 1 : Cinq grandes dimensions de variation culturelle

inequality. Subordinates expect to be told what to do |14 | |Individualism : Universalism, other people seen as potential resources |17 |Hierachy and collectivism are difficult to merge. However the group stay unified) - Common break during the negotiation to think about the strategy - Members talk to the whole team |Collectivism : Particularism, other people are seen as members of their group Relationship prevails over task |26 | |Feminity : Assertiveness ridiculed, undersell

du management japonais, il importe d’analyser certains aspects qui sont les bases de celui-ci. Plusprécisément, des éléments clés de la gestion à la japonaise seront décrits : leprincipe de « l’emploi à vie », les carrières non spécialisées, le collectivisme,l’importance de la hiérarchie au sein de l’entreprise, le concept de fidélité enversl’entreprise, la vision à long terme et finalement, le mangement japonaiscomplètement tourné vers les intérêts des employés.   L’emploi à vie et les carrières