Colruyt

recherche, nous n’avons pas pu aborder plusieurs variables qui peuvent influencer l’achat impulsif de chocolat. Lors de prochaines études, il serait donc intéressant d’examiner des variables parasites telles que : - l’ambiance du magasin (Aldi, Colruyt ›‹ Delhaize, Carrefour) - le moment de l’année (Saint Valentin, Pâques, Noël,…) - la situation familiale (célibataire, marié, avec ou sans enfants) - la situation financière - l’âge - la tranche horaire (heures de pointe ›‹

sont les femmes actives entre 25 et 45 ans. Aussi, les clients convaincus par leur philosophie achètent des fruits équitables chaque semaine. (Reference : responsable fruits Faircoop) Distributeurs Les pommes Jonagold fairbel sont présente chez colruyt. Aussi, ils fournissent également toutes les entreprises qui livrent à leurs tours les magasins franchisés Carrefour. Concurrents Les principaux concurrents de la pomme Fairbel sont les fruits de marque (Kanzi, Jazz, Pink Lady). Aussi, les fruits

(quelques chaînes avec de nombreux points de vente) les distributeurs coopèrent. 12 C) La distribution a) La distribution Il existe de nombreuses organisations commerciales en Belgique. Les plus grands groupes sont Carrefour Belgium, Delhaize et Colruyt. Ils peuvent posséder en propre leur magasin ou passer par des indépendants ou par la franchise : ce sont plutôt les petits magasins du type superette qui utilisent ce système. En Wallonie, ce système est très utilisé, beaucoup plus qu’en Flandre

trouvons également 1 femme chez le brasseur INBEV et chez Agfa-Gevaert. Chez D’Ieteren-Auto il y a 1 seule femme parmi les 25 directeurs. - situation dans la distribution :      Pour les fonctions au top c’est ici également un univers d’hommes : chez Colruyt pas de femmes au comité de direction ; chez Delhaize : 1 seule femme au comité exécutif. - dans le secteur des télécommunications :      Belgacom compte 2 femmes et Mobistar 1 seule. - situation dans le secteur financier :      Dans ce secteur

distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre de lieux de vente

(95e) ont progressé malgré la crise.   Signalons qu’aucune marque belge ne se trouve dans ce classement.   Mode de distribution Le mode de distribution est bien évidemment la grande distribution ( Carrefour, Colruyt,Delhaize,…). Le Hard discount est également présent. Graphique pour illustrer cela :

magasins en Belgique sont : * Les hyper-marchés (6000 à 8000m²) (exemple : Colruyt, Carrefour, Delhaize, Intermarché) * Les Hard discounters (exemple : Aldi, Lidl) * Les magasins de taille moyenne (exemple : Okay, Spar, Alvo, Match) * Les supérettes Déduction par rapport à l’évolution de ce secteur : * L’augmentation du nombre de magasin * Le secteur est en phénomène de concentration * Colruyt et Delhaize sont les principaux bénéficiaires de la fermeture des 8 hypermarchés

différenciation. Exemple : Cible stratégique | Avantage concurrentiel | | Différenciation perçue | Avantage –coût | Large | Delhaize | Colruyt | Etroite | Deli | Red market | Large : * Delhaize connu pour le rayon des vins = différenciation donc les gens au rayon vin sont formés. Ils dépensent des ressources pour se différencier. * Colruyt : réduction des coûts pour être le moins cher. Tout est stocké dans le magasin par exemple. Etroite : * Deli : différenciation. *

(Espagne) créent en 2004 Alidis, une eurocentrale commune. Ils sont rejoints en 2005 par Edeka (Allemagne). * Leclerc crée le 1er janvier 2006 Coopernic, une centrale commune avec Conad (Italie). Depuis, l’allemand Rewe, le suisse Coop et le Belge Colruyt ont rejoint l’alliance… Ces centrales communes ont un taux de mortalité à court ou moyen terme assez élevé : Lucie et Synergies Sport n’existent plus. Les eurocentrales (comme EMD, Alidis ou Coopernic) paraissent mieux armées pour résister dans

conséquent, une fois que la marque NewTree sera connue du grand public et que le contrat sera venu à échéance, il sera imaginable d’obtenir des contrats de distribution avec d’autres grands groupes de super voir même d’hypermarchés (par exemple Carrefour, Colruyt, etc.). Les aspects juridiques La réglementation des emballages au niveau des produits agro-alimentaires est très complexe. Celle-ci tient à la multitude des législations qui rendent leur application difficile. Il faut donc y attacher une vigilance