Comité de pilotage

pratiques, une volonté farouche de satisfaire les attentes des parties intéressées, un esprit curieux et toujours en éveil, un jugement sûr, exempte de toute subjectivité, 08.11.2012 page 12 Projet financé par l’Union c uropéenne Comité de pilotage Orienter le projet Suivre et valider les étapes du projet Vérifier la cohérence des actions par rapport à la politique de l’entreprise et aux attentes du commanditaire Suivre le planning et le budget Promouvoir le projet Prendre les décisions

et d’appellations homogènes pour désigner les fonctions des agents de la BnF et d’intégrer cette information dans leurs feuilles de paie et dans leur historique de carrière. • Outil de pilotage : avec l’intégration des données du référentiel dans nos outils informatisés de gestion et dans le système de pilotage, un outil qui contribue à une gestion prévisionnelle des emplois et des effectifs. • Formation : un outil qui permet à la formation de préparer et d’accompagner à l’évolution des emplois ;

Présidente adjointe Poitou-Charentes GUIDE GPEC Le présent guide a été co-construit par le CREAHI Poitou-Charentes et des professionnels de terrain à la demande de la Délégation régionale d’Unifaf. Son élaboration a été supervisée par le comité de pilotage créé par UNIFAF. CREAHI : Intervenants et animateurs de la démarche : • Stéphane BELLINI – CREAHI – Université de Poitiers – Maître de conférences • Alain GEORGEL – CREAHI – Accord Formations - Consultant Participants au Référentiel Qualité

Partenaires/collaborations/Garant si c’est le cas (spécifier les tâches de chacun) Services de l’état Les associés (services de l’état) à l’action interviendront principalement comme conseillers. A ce titre, ils seront membres/observateurs du Comité de Pilotage du Programme qui sera mis en place à l’entame Budget Apport UNICEF : 4 413 000 Apport local : 480 000 Total : 4 893 000

dernier est un intervenant dans les maillons ci-dessus) 3/ Évaluation et choix des positionnements selon des critères de faisabilité et de d’opportunité.(Comité de pilotage 1) 4/ Positionnements retenus (comité de pilotage 1): • - Magasin au port • - Prestation logistique • - Freight forwarding 5/ Positionnement retenus (Comité de pilotage 2) • - Magasin au port • - Prestation logistique 6) Approfondissement des scénarios retenus, et proposition de deux axes: 1) Faisabilité de regrouper

recréer le lien et d’éviter la rupture entre les différents secteurs du centre Social, les familles et les jeunes. Sur mon initiative j’ai élaboré un projet pédagogique correspondant au public et aux caractéristiques du territoire. Puis un comité de pilotage composé des principaux acteurs sociaux (animateur de prévention, les animateurs vacataires, le responsable de l’accueil de loisirs le coordinateur de la structure) a était mis en place dans le but de mettre en œuvre ce projet. J’ai participé

accompagner les nouvelles équipes dans l’élaboration de leurs projets de service. Plusieurs d’entre eux ont par ailleurs engagé un travail avec les MDPH de leur région sur le recueil de données et les outils d’évaluation. Par sa participation au comité de pilotage et aux groupes de travail chargés des travaux concernant le guide d'évaluation multidimensionnelle (GEVA), par son ancrage en région et sa capacité nationale à mutualiser les compétences, le réseau des CREAI dispose des compétences et de la

Afin de résoudre le problème de disponibilité du chef de projet, bien qu’il reste seul responsable de la conduite de celui-ci et du reporting auprès du comité de pilotage, il est possible de constituer un groupe projet, associant d’autres compétences et lissant la charge de travail. 50 Les principes de la conduite de projets Le comité de pilotage, émanation de la direction générale de l’organisation, est seul à pouvoir lancer, arrêter, accélérer ou ralentir le projet. Un contrôle indépendant

financiers et des impacts divers …) 3) maîtriser et piloter les risques 4) atteindre le niveau de qualité souhaité 5) faire intervenir de nombreuses parties prenantes responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage 6) suivre des enjeux opérationnels et financiers importants 5. Plan de communication : Alors que tous les projets ont pour impératif commun de mettre en place une communication projet efficace, les besoins en information et les méthodes de

utile d'annexer au contrat la composition de l'équipe dont la modification éventuelle nécessiterait l'accord du client. Il devra solliciter du client tous les éléments nécessaires à la bonne menée de la tâche, éventuellement dans le cadre d'un comité de pilotage qui peut être constitué à cet effet. Article 5: calendrier-délais Clause indispensable. Il est important de mettre en place un échéancier-calendrier de l'accomplissement des prestations. Les diverses étapes peuvent d'ailleurs être flottantes