Comité de pilotage

BEM BM CE CF COMESA CSLP CURDES DABS DPD FSEA IASC IDEC IGE INSS IOV IROV PIPO PBCE PNUD PTBA PV RAF RL : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : African Capacity Building Foundation Appel De Fonds Bons d’Entrée en Magasin Banque Mondiale Comité Exécutif Conseil Fiduciaire Common Market for Eastern and Southern Africa Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté Centre Universitaire de Recherche pour le Développement Economique et Social Demande d’Achats de Biens ou Services

meilleure qualité D’où la nécessité de mettre l’accent sur l’organisation, la recherche de synergie, la bonne gestion de l’information, la coopération pour maximiser la contribution de chacune des parties prenantes. Un comité de pilotage national sera formé. Ce comité de pilotage qui permettra une meilleure coordination des activités sera composé des acteurs principaux de la mise en œuvre. Une cellule de suivi et évaluations des activités sera également constituée. Cette cellule aura pour tâches

CETIBA COPIL INS MDCI MTND mTND PAKTEC PE PEBD PEHD PEN PET PMN PP PS PVC T BMN Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation. Centre d’Etudes et de Prospective Industrielles. Centre Technique des Industries du Bois et de l’Ameublement. Comité de Pilotage du Bureau de Mise à Niveau Institut National de la Statistique. Ministère du Développement et de la Coopération Internationale. Million de Dinars Tunisiens Mille Dinars Tunisiens Centre Technique de l’Emballage Polyéthylène. Polyéthylène Basse

Vocabulaire * Management Ce terme recouvre l'ensemble des tâches qui permettent de conduire une opération quelconque à bonne fin; Dans le cas d'un dictionnaire de management de projet, il comprendra les tâches de direction, gestion, maîtrise, pilotage, telles que définies ci-après, qu'elles soient assurées par une même personne ou plusieurs, appartenant à une même entreprise ou à plusieurs entités, parties prenantes du projet (ou du programme). Ces tâches sont le plus souvent réparties au sein

.............................................................................................. 7 3.2.1 Commanditaire ................................................................................................................... 7 3.2.2 Comité de pilotage .............................................................................................................. 7 3.2.3 Chef de projet fonctionnel (équipe projet) ........................................................................ 7 3.2

RADEEF) est désignée par l’expression «la Régie». • La société ou groupement de sociétés concurrent est désigné par «le soumissionnaire ». • La société ou groupement de sociétés attributaire du marché est désigné par «le consultant ». • Le comité de pilotage est l’instance désignée par la Régie pour valider les rapports de phases et signer les procès verbaux de réception du système d’information comptable, financier, approvisionnement et ressources humaines (par abréviation SICFARH) objet du présent

de l'énergie - Guide pratique Pourquoi et comment les collectivités locales doivent-elles intégrer l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables dans leurs achats d’énergie et de services associés. Maître d’Ouvrage : ADEME Comité de pilotage : ADEME Frédéric Rosenstein Dominique Fourtune Joël Thalineau AMORCE Nicolas Garnier FNCCR Noémie Fradet SIEL Daniel Belon Marie-José Makareinis Rédaction du guide : Bureau d’études FR2E (Angers) Cabinet Vivaldi-Avocats (Lille) Remerciements

Normalisation : Agents de Surface et Produits Auxiliaires Industriels : Bureau de Mise à Niveau : Chiffre d'Affaires : Conception Assistée par Ordinateur : Centre de Promotion des Exportations : Centre d'Etudes et de Prospective Industrielles : Comité de Pilotage du Programme de Mise à Niveau : Centre Technique de la Chimie : Eau de Javel : Eau de Javel Détergente : Eau de Javel Détergente Concentrée : Fonds d'Insertion et d'Adaptation Professionnelle : Foreign Investment Promotion Agency : Fédération

l’objet d’une sélection sur des critères relatifs aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Le projet global d’implémentation et du déploiement du Lean Six Sigma doit être structuré, en particulier par la mise en place de Champions et par un comité de pilotage du projet. L’approche « gestion de projet » - Lean Six Sigma est une démarche d’amélioration continue qui se déploie au travers de projets Black Belt (gains importants, durée du projet : 6 à 8 mois) ou Green Belt (gains intéressants, projets

économiste et sociologue, spécialisé sur les questions alimentaires, professeur retraité de l’École nationale d’ingénieurs des techniques des industries agricoles et alimentaires (Enitiaa) de Nantes. Geneviève Le Bihan, nutritionniste, chargée de projet au Comité régional d’éducation pour la santé Languedoc-Roussillon. Christophe Léon, statisticien, chargé d’études et de recherche à l’INPES. Nathalie Lydié, géodémographe, chargée d'études et de recherche à l’INPES. Claude Michaud, nutritionniste, coordinateur