Comité de pilotage

a été élaboré grâce à la mobilisation de l’ensemble des acteurs du secteur : • Les représentants des principaux réseaux nationaux, organisations professionnelles et des organismes certificateurs ont été associés tout au long de la démarche (Comité de pilotage). D’autres experts et institutions ressources ont également été consultés pour enrichir la réflexion. • Le guide a été relu et retravaillé par des professionnels d’organismes de services à la personne (Groupe « test ») • Ce guide fera l’objet

a été élaboré grâce à la mobilisation de l’ensemble des acteurs du secteur : • Les représentants des principaux réseaux nationaux, organisations professionnelles et des organismes certificateurs ont été associés tout au long de la démarche (Comité de pilotage). D’autres experts et institutions ressources ont également été consultés pour enrichir la réflexion. • Le guide a été relu et retravaillé par des professionnels d’organismes de services à la personne (Groupe « test ») • Ce guide a fait l’objet

coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement …), maîtriser et piloter les risques, atteindre le niveau de qualité souhaité, responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage et suivre des enjeux opérationnels et financiers importants. L’objectif doit être précisé de façon claire, chiffrée et datée. Les phases d’un projet : Le projet peut être découpé de façon basique de la manière suivante : Phase préparatoire

seule volonté : agrandir la place que la société fait aux enfants et aux adolescents. Ils regroupent, en un vaste mouvement d’initiatives et d’actions, des personnes et des organismes d’horizons divers, tous concernés par l’enfance : associations, comités d’entreprises, collectivités locales. En Languedoc Roussillon, les quatre Associations Départementales, réunies au sein de l’Union Régionale, fédèrent de nombreuses œuvres locales et sont présentes dans plusieurs communes. En tant que Fédération

pour informer toute l’équipe des points clés. Une plateforme commune Google Docs a été créée afin de partager tous les documents produits pas les sousgroupes. Equipe Missions Chargé de Date Date mission prévue effective Coordination Chef du comité de pilotage, Samia HADJ Toutes les séances coordinateur HASSINE Suivi de la méthodologie de projet Anthony 07/04/10 MESTAT Contenu Méthode ADDIE Marion 02/03/10 04/03/10 TARRIN, Interactivité, types d'exercices 02/03/10 04/03/10 Renato Type d'évaluation

travaillé au sein des trois équipes (comité de pilotage CMMI [Steering Group], équipe produit [Product Team] et comité de contrôle de la configuration [CCB, Configuration Control Board]) pour développer la suite de produits CMMI v1.3. Le comité de pilotage a guidé et approuvé les projets de l’équipe produit, prodigué des conseils sur les problèmes importants concernant le projet CMMI et assuré l’implication des différentes communautés intéressées. Le comité de pilotage a supervisé le développement de

de projet de politique de la ville et Louis Marie NELZY, Médiateur culturel et social. Cabinet C2M, Carine MENIR et Claude VILLERONCE, consultants-juristes en droit social. L‟étude menée par les Consultants a notamment été appuyée par un Comité de Pilotage composé de Laurence DELUGE (Chargée de mission Politique de la ville à la Direction de la Santé et du Développement social ), Anicet SOQUET, Administrateur du Centre de ressources, Mathieu PETIT (Directeur du Centre de ressources) et Fabrice

ont fait l’objet d’une évaluation partenariale, réalisée dans un esprit de concertation et de transversalité. Les travaux préparatoires au nouveau schéma ont été conduits par un comité de pilotage présidé par Alain GENTHON, Vice-président du Conseil général chargé du social, de la santé et des solidarités humaines. Ce comité, composé de représentants du Département, de l’État, de l’ARS, de la CARSAT, de la MSA, du Collectif Drôme handicap, du CODERPA et du directeur de la MDPH, s’est réuni à toutes

Etudes de cas Votre projet de vidéoprotection Guide Méthodologique Comité de Pilotage Stratégique pour le développement de la vidéoprotection Etudes de cas 1 Sommaire 1 CAS 1 : VIDEOPROTECTION D’UNE COMMUNE DE TAILLE MOYENNE ............................................. 4 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 2 PRESENTATION DU CAS « A ». .....................................

Recommandations de bonnes pratiques professionnelles Concilier vie en collectivité et personnalisation de l’accueil et de l’accompagnement Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Septembre 2009 Concilier vie en collectivité et personnalisation de l’accueil et de l’accompagnement Nombreuses sont les personnes en difficulté – enfants ou adultes – accueillies sur un mode collectif au titre de la loi du 2 janvier 2002