Comité de pilotage

dispositif de contrôle interne : - Le référentiel choisi pour définir les objectifs du contrôle interne ou la méthodologie de l’ensemble du dispositif. - L’organisation du contrôle interne1, et plus précisement concernant les fonctions de pilotage du contrôle interne et d’audit interne. - Les systèmes d’information et leur rôle dans le dispositif de contrôle interne. - Les réglementations auxquelles pourrait être soumise la société et qui ont une incidence sur la mise en place du contrôle

l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable TITRE DU MEMOIRE LE PILOTAGE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE : DEMARCHE, OUTILS ET ROLE DE L’EXPERT-COMPTABLE Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Makram YAICH Mémorialiste en expertise comptable SEPTEMBRE 2010

favorable ». 3 – Organisation de la gouvernance a) Les partenaires * Comité de pilotage À titre d’exemple: Monsieur Jean-Jack Queyranne, président du Conseil Régional, Monsieur Gérard Bruchet, vice-président du Conseil Général de l’Ardèche et directeur de l’ADT, Monsieur Paul Lavie, président du SGGA, ainsi que le directeur de l’OT de Vallon Pont d’Arc et le maire de chacune des 11 communes adhérentes. * Comité technique Réunion d’experts techniques de la MITRA par exemple, ou encore

automatiquement Chapitre III: La conduite de projets page 28 Cours de Génie Logiciel 3.8.1.2.Les acteurs Sur la base de l’exemple des inventaires, nous pouvons maintenant identifier les acteurs qui sont: • le chef de projet • le comité directeur • le groupe de pilotage • le responsable utilisateur (ou utilisateur privilégié) • le groupe de travail des utilisateurs Les rôles et responsabilités de ces personnes ou entités sont décrits ci-après. 3.8.1.3.Le chef de projet Rôle Le chef de projet

LAABI RELATIONS PUBLIQUES GROUPE R. KABBAJ INSPECTION GENERALE GROUPE A. REZKI COMITE D’AUDIT & DE CONTROLE INTERNE GROUPE FONDATION BMCE Bank DR. L. MEZIAN-BENJELLOUN COMITE DE GOUVERNANCE COMITE STRATEGIQUE GROUPE SECRETARIAT PRESIDENCE N. ECHCHERKI AUDIT INTERNE GROUPe R.TOUBI B M C E B A N K S.A. Othman Benjelloun Président Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence B. BENJELLOUN-TOUIMI COMITE DE DIRECTION GENERALE GROUPE CONTROLE PERMANENT & CONFORMITE groupe F. BENNIS

I. LE PLAN DE SECOURS INFORMATIQUE 1. Organisation a) Le Comite de Crise b) La Cellule de Coordination c) Les équipes d'intervention d) Les services utilisateurs 2. Déclenchement 3. Les dispositifs de secours 4. Documentation a) Les documents de communication sur le plan de secours b) Les documents de mise en œuvre du Plan de secours c) Les documents de gestion du plan de secours

points : 1) 2) Comment les dirigeants ont-ils formulé la stratégie ? Comment sa mise en œuvre a-t-elle été pilotée ? halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Les premiers résultats indiquent que la formulation stratégique par le collège qu’est le « comité de direction » s’appuie sur des choix en matière de pédagogie, de méthode ou de maïeutique et d’une « vision » de la stratégie. Quant à l’initiation de la stratégie, ou sa mise en œuvre, elle s’appuie sur un système de contrôle qui est une organisation

adhérents (saisie des commandes et consultation des tableaux de bord). Cela permet de couvrir la logistique en aval et les aspects commercial et industriel. IX. Le rôle du comité de pilotage d'un projet SI. Composition du comité de pilotage du projet d'Agrial. L’intérêt de cette composition. Le rôle d’un comité de pilotage d’un projet SI : Fixer des objectifs liés à la stratégie de l'entreprise. Lier les innovations permises par le système d'information en créant de nouveaux produits, des processus

de l’information financière et de gestion. De conformité : aux lois et aux réglementations. Les 5 composantes des dispositifs du CI : L’environnement du contrôle Evaluation des risques Activités de contrôle Informations et communication Pilotage L’environnement du contrôle : C’est un élément indispensable pour le CI, il est considéré comme la fondation des 5 composantes, il se compose de 9 éléments : Intégrité et éthiques : la maitrise de cet élément permet d’éviter autant de défaillance

départements puissent l’utiliser et trouver les informations recherchées rapidement. Au niveau de la haute direction, le nouveau système allait permettre la création de rapports sommaires détaillés pour la prise de décisions en temps opportuns. Le comité directeur dans sa planification avait omis de s’informer de l’horaire de travail de ses ressources fonctionnelles aptes à participer au développement du nouveau système et cela rendait inéquitable la charge de travail qui les attendaient. En effet