Comité de pilotage

|droit) | | |Dirigeants |Maintenir la pérennité de l’organisation par un pilotage efficace | | | | |Comité d’entreprise |Dirigeant+délégué du personnel |Donne son avis et fait des propositions (réunion) |Procédure d’alerte

SECRETARIAT GENERAL DU COMITE INTERMINISTERIEL DE PREVENTION DE LA DELINQUANCE LES STRATEGIES TERRITORIALES DE SECURITE ET DE PREVENTION DE LA DELINQUANCE Approche méthodologique Locaux : 20, avenue de Ségur - 75007 PARIS – Tél : 01.77.53.00.60 – Télécopie : 01.77.53.00.69 Adresse postale : Place Beauvau – 75008 PARIS Site Internet : www.prevention-delinquance.interieur.gouv.fr Adresse Mel : cipd.siat@interieur.gouv.fr 15 mars 2012 LES STRATEGIES TERRITORIALES DE SECURITE ET DE PREVENTION

d’élaboration d’un plan d’action national est une réponse de la CONFEJES à la demande du Groupe de travail CONFEJES sur la promotion des femmes et des jeunes filles à la participation des activités de jeunesse et de sports (GTCF). Les membres de ce comité de réflexion et d’action constituent des relais efficaces sur le terrain et dans les Ministères. Elles aident la CONFEJES à développer des actions fédératrices en matière d’égalité entre les genres. Ce guide est un outil de renforcement des capacités

d’en déduire la profitabilité par produit ou par segment, l’absence de données statistiques cohérentes portant sur la performance des processus, les qualifications du personnel, la satisfaction des clients… 3. L’inexistence d’un vrai processus de pilotage, étayé par des moyens techniques et organisationnels, malgré les multiples avantages directs (la performance stratégique durable) ou indirects (le rôle très structurant) induits par cet outil. Conséquences : management de crises, batailles de chiffres

organiser les liens entre fonctions (marketing, industrie, R&D, commerce, supply ) ? RESULTATS = Livrables ORGANISATION = Equipe de projet + Partenaires 5 Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME 4- PILOTAGE Garder à vue tous les éléments RISQUES = problèmes Sociaux & humains & techniques Eric DANIEL MOYENS = Ressources ACTIONS = Tâches RESULTATS = Livrables ORGANISATION = Equipe de projet + Partenaires 6 Avenue Willy Brandt, 59

« programme SOX » apparaissent comme des éléments constitutifs. En 2008, la transposition en droit français d'une directive européenne a également renforcé l'attention qui doit être accordée au contrôle interne et à la gestion des risques par les comités d'audit, désormais obligatoires pour des organismes comme le nôtre. Bien évidemment, le contexte créé par la crise financière a lui-même amplifié en 2009 le mouvement engagé précédemment. Plus que jamais, notre dispositif de contrôle interne doit

d’Organisation, de Planification, de Surveillance, de coordination et de pilotage nécessaires lors de l’ élaboration nouvelle ou lors de la modification de systèmes. La gestion de projets peut être approchée d’un point de vue méthodologique et procédural (Organisation fonctionnelle) ou d’un point de vue institutionnel (Organisation structurelle). L’organisation fonctionnelle comporte des activités de planification, d’organisation, de pilotage et d’information afin que le projet puisse se mettre en route et

éléments qui répondent déjà aux exigences et des disfonctionnements, évaluation des différents coûts) ➢ Engagement de la direction et sensibilisation des salariés (définition de la politique qualité). ➢ Mise en place d’un Comité de Pilotage : Le comité définit les priorités et se charge du suivi de la démarche. Il a un rôle de facilitation : désignation d’un Responsable Assurance Qualité ( fonction de formation / animation ) . ➢ Rédaction d’un Manuel Qualité, plan d’action/d’amélioration:

générales du groupe mutualiste et vérifier leur mise en application, exercer le rôle d’organisation professionnelle agricole au niveau national, et veiller au développement de la vie mutualiste au sein du Groupe ; ❯❯ Groupama SA, qui assure le pilotage des activités opérationnelles du Groupe et des filiales est le réassureur des caisses régionales et est devenu, depuis la loi du 26 juillet 2013 de séparation et de régulation des activités bancaires, l’organe central du réseau Groupama ;

stratégique pour résoudre notre problématique de l’articulation entre le contrôle de gestion et le management stratégique. Nous rappelons en préambule qu’un Tableau de Bord Stratégique (désormais TBS) a pour objectif d’articuler le pilotage stratégique d’une entreprise et son pilotage opérationnel, autrement dit de résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique. Aussi, cet instrument est né conjointement de réflexions en contrôle de gestion et en management stratégique