Comité de pilotage

nombre 11, avec la BCP forment les organismes du CPM et gèrent le plus important réseau bancaire au Maroc. (883 agences au 20.06.2010) Le CPM est placé sous tutelle d’un Comité Directoire, qui est une instance collégiale formée de représentants du conseil d’administration de la BCP et des conseils de surveillance des BPR. Ce comité est chargé notamment des orientations générales et du contrôle administratif, technique et financier de l’organisation et de la gestion du groupe. Outre le CPM, les filiales

TECHNOLOGIQUE : 4 II - POURQUOI METTRE EN PLACE UN ERP ? 5 III - QUELS SONT LES BENEFICES D’UN ERP ? 6 Partie II : la gestion de projet 9 I - POURQUOI UN MODE PROJET ? 9 II - LES MOYENS ET OUTILS A DEPLOYER 9 III - LE PILOTAGE DES RESSOURCES 11 IV – INDICATEURS DE PILOTAGE ET DEMARCHE QUALITE 12 Partie III : les risques/freins et facteurs clés de succès dans la conduite du changement 14 I – LES RISQUES, LES FREINS 15 II – LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES 16 CONCLUSION 18 SOURCES

résultats d’étape. 2006 Le comité d’orientation La mise en œuvre du programme d’études est suivie en cours d’année au sein du comité d’orientation de l’Observatoire de PME, qui réunit des représentants de l’INSEE, de la Banque de France, du ministère des PME (Direction du commerce, de l’artisanat, des services et des professions libérales) et de l’APCE (Agence pour la création d’entreprises), de la CGPME, de la Caisse des dépôts et du groupe OSEO. Les comités de pilotage Chaque étude de l’Observatoire

La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charges des entreprises : entre 30 et 60% de leurs charges et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité. Son pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance des entreprises, dans un contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et par des gains de productivité que sur la croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale

sociale qui se consacre à l’accueil, la formation et l’aide à l’insertion des jeunes en difficultés sociale. Elle est sous la tutelle du ministère de l’intérieur, de l’évêché de Paris et de la congrégation des Pères Spiritains. Elle adhère au comité de la charte. LA FONDATION EN FRANCE En 2007, la Fondation gérait plus de 200 établissements (établissements scolaires et professionnels, services d’écoute et d’orientation, structures d’accueil). [pic] LA MISSION : La fondation d’Auteuil

real@univ-savoie.fr Ludovic GUIZZI - lg@thesame-innovation.com 3 Innover à partir des spécificités de la Vallée de l’Arve Le projet “Optimisation des Ressources Critiques” 4 L’axe “Performance Industrielle” au service des entreprises Le comité de pilotage Les offres proposées par les partenaires ▲ 1 Numéro 112 A L'ORIGINE, LE SYSTÈME DE PRODUCTION TOYOTA Septembre 2007 Performance Industrielle Adapter les outils et méthodologies organisationnelles aux spécificités des PME locales

populations clés / Comité de carrière Contraintes internes de la GPEC La fréquence des réunions relative à la revue des populations clés / La fréquence des comités de carrière Orientations et actions à mener * Mise en place d’un groupe de pilotage de la GPEC (implicat° de l’encadrement). * échanger avec les IRP : leurs attentes en matière de GPEC. * implication des collaborateurs dans la gestion de carrière * Les rôles de chacun au sein de ce groupe de pilotage, définis en amont

d’ouvrage opérationnel (MOAO) 17 E.6 - L’assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO ou AMOA) 17 E.7 - L’expert métier 17 E.8 - L’utilisateur 18 F - Les responsabilités de la maîtrise d’ouvrage 18 F.1 - Le cahier des charges fonctionnel 19 F.2 - Le pilotage du projet 19 F.3 - La phase de recette fonctionnelle 19 F.4 - MOA et organisation 19 Conclusion 20 Introduction Le maître d'ouvrage, commanditaire de la construction n'est pas, en général, considéré par les tribunaux comme un professionnel

de l’Inspection générale des finances critique à son tour la recherche scientifique française. Tout en insistant sur les dépenses gâchées, la mauvaise gestion et le manque d’évaluation des résultats, le rapport amenait plusieurs préconisations : « pilotage par projets, regroupement et autonomie des universités, simplification des financements, intéressement des chercheurs aux résultats, soutien aux doctorants » (Journet, p. 24). L’évaluation de la recherche française ne s’arrête pas là ; en effet,

l'entreprise ; Savoir structurer ses interventions dans un cadre éthique et déontologique ; Développer l'approche critique des méthodes et des outils d'évaluation afin de trouver son positionnement, entre posture et imposture ; S'approprier les outils de pilotage de la performance collective ; Mettre en perspective les différents terrains des pratiques professionnelles. Publics concernés Cadres supérieurs, Professionnels des ressources humaines, Responsables de structures et managers d'équipes, Consultants