Comité de pilotage

entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University

traduction Analyse situationnelle (contexte interne/externe – acteurs) Désignation d’un manager du changement Définition d’un objectif commun Démarche permanente de ‘veille’ et de ‘traduction’ Enrôlement des porte-parole Constitution du comité de pilotage Prise de décisions Plan d’action Tableaux de bord Communication Evaluation Elargissement 79 Méthodologie de gestion du changement inspirée de la théorie de la traduction Des opérations en termes de Légitimation Construction d’un sens

Educatif Historique Le Conseil d’Administration de l’UAGF a nommé un comité de pilotage de 22 membres représentatifs de l’Union. Ce comité a travaillé en Guadeloupe les 14 et 15 novembre 2007 Puis, différents comités de pilotage ont été formés en Guyane, Guadeloupe, Martinique et ont travaillé à la rédaction du Caractère Propre et du Projet Educatif. Enfin, le 2 avril 2008, les responsables de ces différents comités de pilotages réunis au bureau de l’Union, ont revu les deux moutures et ont sorti

partenaires 29 4. Les Comités de pilotage et technique 30 a. Le comité de pilotage 30 b. L’animation du comité technique 30 5. La participation des publics 32 IV. LA COORDINATION 35 1. Les actions de développement 35 a. La conception du jardin : 35 b. Les chantiers jeunes : 36 c. Le management d’équipe : 37 d. Informer, communiquer, mobiliser : 38 2. Les outils d’évaluation 39 3. Les réajustements 40 a. Le réajustement des rencontres du comité technique : 41

des priorités peuvent être attribuées aux projets de développement. L’objectif de ces acteurs de développement (ONG) est de pérenniser l’action entreprise en laissant derrière eux des populations organisées en association, en coopératives et en comité de quartier, … ainsi ces entités locales accèderont à la citoyenneté et prendront de la sorte leur propre développement en charge. La politique de proximité entreprise par les ONG permet le dialogue dans un climat de confiance indispensable pour

entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX: © Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis

d’animation· Participer aux réunions du groupe communication et comprendre son fonctionnement· Impulser une dynamique d’évolution au sein du groupe communication· Recenser les besoins et les envies des familles· Créer un comité de pilotage des familles · Animer ce comité de pilotage· Créer et gérer une dynamique de groupe· Favoriser la participation active des familles· Être vigilant sur le respect de la parole de chacun· Faciliter les relations entre participants· Faciliter les démarches participatives·

B.2. Les Ressources Attribuées B.2.1. Ressources humaines B.2.2. Ressources informatives B.2.3. Ressources financières C. SYSTEMES DE FONCTIONNEMENT C.1. Affectation des processus C.2. Schémas des interactions C.3. Pilotage D. Fonctions et RÔles D.1. Fiches de fonctions D.2. Remplacements D.3. Missions et activités des différentes entités de la Direction Technique

juillet 2008 et l’ordonnance du 8 décembre 2008 qui ont transposé en droit français les directives européennes imposant de nouvelles obligations aux sociétés cotées en matière de contrôle interne et de gestion des risques, et prévoyant les missions du comité d’audit dans ces domaines. Dans ce cadre l’AMF a confié, en septembre 2009, à un groupe de travail l’adaptation du cadre de référence de 2007 et sa version adaptée aux VaMPs publié en 2008 afin notamment de les compléter d’une partie relative à la

Denizeau, Associé, responsable du Comité PwC « Administrateurs et Comités d’audit »,Anne-Marie Lavigne, Associée, Département Risk ManagementJean-Marc Truchi, Associé, responsable de l’activité Performance, Risques et Contrôle interne, PricewaterhouseCoopersSylvie Le Damany, Avocat Associée, responsable de l’activité Maîtrise des Risques, Landwell Garant de la gestion des risques financiers, une gageure en temps de crise !Et pourtant, un rôle à assumer par les comités d’audit des sociétés cotées à partir