Comité de pilotage

contrôle interne comptable • Une phase d’autodiagnostic : analyse des risques ; • Une phase d’élaboration du plan d’action : formaliser, organiser et planifier la mise en oeuvre de mesures correctives à court et moyen terme. Elle constitue un outil de pilotage ; • Un contrôle interne comptable adapté aux enjeux et aux risques. - Trois composantes sont essentielles au contrôle interne comptable : • Les procédures ou l’organigramme fonctionnel : qui fait quoi et comment ? • Les systèmes : de gestion

axes prioritaires page 8 à 10 B. L’émergence d’un projet social page 10 C. Le fonctionnement de la structure page 11 à 16 D. La participation des habitants page 16 à 17 E. les partenaires page 18 F. Le budget PLA (Pilotage/Logistique/Activité) page 19 IV. MA PLACE DANS LA STRUCTURE A. Montage de la Monographie page 19 à 20 B. Ma fonction, ma place dans l’équipe page 20 à 24 V. REMERCIEMENT page 24 à 25 VI. ANNEXES

politiques publiques (5) 1.  Il Le comité de pilotage (Instance d’Evaluation) est chargé de l’animation, de la communication et la gestion du processus d’évaluation ;  Il valide les rapports d’évaluation et rend compte au Ministre d’Etat du déroulement et des résultats de l’évaluation ;  Ce comité est présidé par le Directeur de Cabinet du Ministre d’Etat. 42 Le dispositif d’évaluation des politiques publiques (6) II. Les Comités de suivi technique Ils sont chargés

différents. Il ressort de ce diagnostic les dysfonctionnements énumérés ci-dessous. Absence - d’acteur fédérateur au siège et de leader du pilotage pour assurer l’harmonie et la cohésion des éléments du Contrôle Interne. (pilotage) - de cellule dédiée rattachée à la Présidence pour définir et structurer l’environnement de pilotage et de contrôle, (pilotage) - de répartition des rôles et responsabilités, ( environnement de contrôle) - de définitions de poste formalisées, ( environnement

comptable ainsi que la dimension interministérielle des travaux qui ont constitué un axe majeur de l’année 2006. Le rapport se structure autour des trois parties suivantes : ➩ L’environnement du renforcement du contrôle interne comptable de l’État, ➩ Le pilotage du dispositif de maîtrise des risques comptables, ➩ Les axes structurants du dispositif de contrôle interne comptable. En ce sens, ce rapport fait partie des nouveaux outils mis au service d’une gestion publique plus performante et s’inscrit parfaitement

l’Audit Interne La présente « charte de l’audit interne » a pour objectif de préciser les missions et les responsabilités conférées à la fonction d’audit interne. Elle définit l’organisation et la position de l’audit interne dans l’établissement (Comité d’Audit et la Direction d’Audit Interne), le champ de ses activités, le cadre dans lequel les audits internes seront réalisés. Elle énonce les principes qui seront garants de l’indépendance de la fonction et définit les exigences attendues en termes

- vision établissement • Organisation de l’expérimentation en établissement • Fiches thématiques Onglet 5 – Support de présentation partenaires • GIP DMP • GMSIH • GIP CPS Onglet 6 – Système de pilotage et reporting • Organisation du système de pilotage et reporting • Indicateurs de pilotage du déploiement Onglet 7 – En pratique • Liens Internet • Annuaire des correspondants projet Vous trouverez également dans ce kit un CD ROM/ Clé USB contenant l’ensemble de la documentation ainsi qu’un

l’Agence et des partenariats aux Suds, notamment en accompagnant la mise en place de plates-formes scientifiques mutualisées pour les sites relevant des priorités géostratégiques de l’Institut ; • e nfin, la fourniture des informations nécessaires au pilotage de l’Institut dans ses fonctions d’opérateur et d’agence. La conduite de tels projets, à une échelle planétaire, fera l’objet de cofinancements en lien avec nos partenaires et nécessitera, compte tenu des enjeux et des ressources mobilisées, la mise

chefs des services financiers. Cette responsabilité sera maintenue. Elle sera élargie à l’animation du réseau public de soutien à la création d’entreprises et au développement des PME. Il présidera systématiquement le comité départemental des chefs de services financiers et le comité régional d’information et de communication (CRICOM). A cette fin il disposera du CICOM. Il deviendra pleinement l’interlocuteur " MEFI " du préfet en s’appuyant sur les différents services de notre ministère. Je souhaite

c’est-à-dire l’application des mesures décidées par le conseil, elles seront prises par un comité de pilotage restreint,  où il n’y aura pas de siège permanent mais une logique de rotation.Enfin, le conseil des gouverneurs de la BCE sera en charge de valider toutes les décisions majeures prises par le conseil de supervision. Si jamais sa décision et celle du conseil ne vont pas dans le même sens, un comité indépendant pourra statuer en dernière instance.L’actuelle autorité bancaire européenne (ABE)