Comité technique

Analyse organisationnelle (métiers et habilitations du personnel) Le pouvoir est concentré sur les deux co-créateurs de l’entreprise, Eric ayant des compétences plutôt d’ordre managériale et financière et Arzel ayant des compétences davantage techniques. Eric et Arzel s’efforcent d’encourager le travail en équipe et de prendre des décisions après avoir écouté l’avis de leurs collaborateurs. Cependant, les subordonnés ont peu d’influence notamment sur les décisions stratégiques, celles-ci relevant

L'Animatrice Territoriale de Santé a en charge la coordination de l'ASV et du CLS. 1.3 Le fonctionnement du Contrat Local de Santé Depuis sa création l'Atelier Santé Ville dispose d'un comité de Pilotage (COPIL) et d'un comité Technique (COTECH) qui ont des missions différentes. 1.3.1 Le COPIL Le comité de Pilotage fixe les orientations de l'Atelier Santé Ville, valide son fonctionnement, valide le plan local de santé (PLS), les actions et les indicateurs de l'évaluation. Les membres présents

véhicules* (locations) Contrats d’honoraires • agréments et certifications • audits des comptes • avocats, huissiers, notaires • conseil • formation • médical • recrutement & outsourcing • secrétariat, traduction & divers associés • vérifications techniques & expertises* Déplacements, missions, voyages, invitations & divers associés • hôtellerie* • restauration* • voyages* (billetterie du personnel) Assurances & immobilier • assurances d ’automobiles • assurances responsabilité civile • assurances

départements et du secrétariat général. J’espère que chacun y trouvera la vision qu’il se fait de la personnalité de notre entreprise. Notre entreprise, cela signifie aussi le projet que nous entreprenons ! Je remercie la rédactrice en chef et le comité de rédaction pour leur investissement dans cette tâche, je suis sûr qu’ils sauront garder leur enthousiasme au fil des numéros. Je vous souhaite une bonne lecture. Un journal d’entreprise est avant tout un journal. Un journal interne existe pour

I) Définition, caractérisation des organisations 2) économie industrielle  Elle s’intéresse au personnel Les Typologies • L’Activité : chaque système technique mis en œuvre va avoir des incidences (sur les flux à l’intérieur des entreprises, sur le système de valeurs…) -secteurs d’activités : I) Mine, Agriculture II) Industrie III) Services -secteurs d’entreprise : INSEE  toute entreprise à un code NAF (Nomenclature d’Activité Française) Convention collective : Droit conventionnel

1 Analyse des flux d'informations L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement des informations Clientèle Equipe commerciale Marché et environnement Système informatique et techniques utilisées Poste Matériel Logiciels . 2 Le traitement de l'information Formation et compétence du personnel : L'analyse organisationnelle Les acteurs Rôle au sein du sic Accès aux informations La diffusion

l'organisation. Question 9 : Le comité de pilotage d'un projet SI est un groupe de gestionnaires en charge de la bonne réalisation d'un projet dans une entreprise. Ce comité se compose souvent par un gestionnaire de chaque profession concernée par ce projet. Un comité de pilotage peut être créé afin de planifier les échéances du projet, analyser les questions relatives aux différents proposés par le chef de projet, décider de l'orientation stratégique. Le comité de pilotage du projet de Agrial a

complexe, sa définition est une des étapes la plus importante. DEFINIR UN PROJET La méthode du QQOQCCP QUI Responsables, acteurs, cible QUOI Outils, objet, objectif, résultat OU Lieux QUAND Date, durée, fréquence COMMENT Processus, techniques, moyens matériels COMBIEN Quantité, budget, moyens financiers POURQUOI Cause, motif, finalité, ROI(return on investment) CRITERES DE CLASSIFICATION D’UN PROJET Les projets peuvent être cassés en fonction de différents critères : Taille

opérations que réalise un professionnel pour mener à bien les missions qui lui sont confiées. Un professionnel pour réaliser une activité professionnelle avec compétence doit activer des : • savoir (connaissances), • savoir-faire (capacités techniques), • savoir-être (qualités humaines, comportements adaptés). Il importe dans la phase d'analyse des besoins (ou dans un temps de recueil d'informations) d'identifier ces activités. Développer la compétence des professionnels par le biais de

de gestion intégrée des différents risques découlant de son activité basée sur le suivi des positions par rapport aux limites et des analyses de scenarii pour se conformer le plus possible, aux standards internationaux en la matière. Ainsi, le comité de Bâle a-t-elle été créé en 1994 avec un objectif primordial : l’harmonisation des règlementations régissant les risques bancaires avec les principes fondamentaux préconisés par les instances de surveillance internationale notamment en matière de