Comment Ameliorer La Performance Sociale Dans Les Pme

Medias sociaux, réseaux sociaux La poste a été créée en 1579 lors de la création d’offices de messagers royaux dans le but de faciliter la communication. Aujourd’hui, ce processus s’est développé au niveau mondial. En effet, la poste est une entreprise qui collecte, tri et se charge du transport et de la distribution des envois postaux, de courrier, d’objets et de marchandises. De plus, c’est aussi une banque postale qui gère les comptes bancaires de plus de 11,3 millions de français. Avec plus

La competitivite et l'internationalisation des PME camerounaises face à l'ouverture des marches par Guy Samuel NTOH Institut des Relations Internationales du Cameroun-IRIC - Master en Marketing International Traductions: Original: fr Source: Disponible en mode multipage INTRODUCTION E. INTRODUCTION GENERALE I- CHOIX ET PRESENTATION DU SUJET. Après les indépendances des pays africains, de nombreuses entreprises sont mises en place par les pouvoirs publics pour amorcer la marche vers

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

 LES LOGICIELS RH SE METTENT A LA PORTEE DES PME : Les solutions de gestion des ressources humaines (SIRH) permettent d'optimiser vos recrutements, de centraliser les données de vos salariés, de faciliter la gestion des congés, ou encore de gérer la paie. Des outils désormais à la disposition des petites structures. Le service ressources humaines n'est pas le service le plus informatisé dans les petites et moyennes entreprises. Pourtant, c'est lui qui gère la principale valeur ajoutée d'une

définitions du "Management par le processus" – – – – Introduction, Les objectifs, Les structures organisationnelles, Les processus, 2. Le retour sur investissement des démarches "Management par le processus" – – – – description de l'amélioration de la performance, réduction des coûts associes, capacité d'industrialiser ces démarches capitalisation des travaux relatifs. 3. Les éléments structurants des démarches "Management par le processus" – – – les ressources humaines, le système de gouvernance, une

leur position compétitive dans le contexte de la mondialisation. Il ne possède aucune valeur juridique et n’engage en aucune façon l’ONUDI et Le PIRI Congo. Ce document n’a pas fait l’objet d’une mise au point rédactionnelle. Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft . Page 1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE..........................................................................................................................................

Centres Universitaires Régionaux UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION SUJET : Les apports du e-commerce dans le développement des PME/PMI du Sénégal Présenté par : Papa Aly KEITA Waly Louis Sarr Aminata Sidibé Houléye Guindo ANNEE UNIVERSITAIRE  2009-2010 Juin 2010 PLAN Introduction………………………………………………..………...…5

d’un bon processus de travail dans la chaîne d’activités de l’entreprise. Or, le processus qui va de l’analyse du besoin à l’acte final de consommation par le client comporte bien souvent des maillons faibles dont la mauvaise qualité nuit à la performance globale. C’est pourquoi, toute entreprise orientée vers la qualité doit systématiquement faire la chasse à toutes ces poches de non-qualité. Pour cela, trois principes essentiels : 1. Il faut avoir le souci permanent de conformité aux exigences

matière éthique, sociale et environnementale. Compétences : – Caractériser la finalité d’une entreprise donnée. – Montrer la cohérence entre finalité et objectifs. – Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? 1. Identifier la recherche du profit comme principale finalité 2. Identifier d’autres finalités 1.2. Comment se construit la finalité

entrepreneuriale dans une PME. Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale du Groupe Lafarge sont : – l’exploitation de ressources matérielles et surtout humaines : production dans le monde entier et mobilisation des collaborateurs pour favoriser leur implication et développer l’esprit d’initiative ; – la création de valeur pour : • les clients (entreprises du BTP) en leur fournissant un produit adapté à leur demande, • les actionnaires en améliorant la performance globale de Lafarge,