Comment Ameliorer La Performance Sociale Dans Les Pme

nécessitant de nouvelles compétences techniques. L ’innovation technologique, dans un stade ultérieur de son cycle de vie, se focalisera ensuite plutôt sur des innovations de process améliorant coûts, services et livraisons que sur le produit, sa performance et ses fonctionnali- L ’impact-clé des modes de management pour l’innovation 179 d’innovation d’exploration et d’exploitation (Benner et Tushman, 2002 ; He et Wong, 2004). Se pose toutefois la question du lien entre exploitation/exploration

-La motivation des hommes (promotions) -Etablir des normes de performance et ensuite les contrôler( objectifs de ramener des coordonnées de prospects par exemple). -Former

le contexte complet pour le KM tant au niveau organisationnel que personnel; (CWA 14924-1) 2. La culture et le KM, qui explique aux lecteurs comment créer l'environnement culturel idéal pour présenter le KM; (CWA 14924-2) 3. L'exécution du KM dans les Petites et Moyennes Entreprises (les PME), qui fournit une méthodologie de gestion de projet pour aider les PME (et d'autres organisations) à débuter dans le KM ; (CWA 14924-3) 4. La mesure du KM, qui aide les organisations à évaluer leur progrès dans

Une analyse du transfert interg´ en´ erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc Adama Tahirou Younoussi To cite this version: Adama Tahirou Younoussi. Une analyse du transfert interg´en´erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc. Revue Juridique de l’Ouest, Universit´e de Rennes 1, 2012, http://www.iode.univ-rennes1.fr/iode/equipes-recherche/crjo-droitprive/RevuesduCRJO/NosSpeciauxRJO/. <hal-00881341> HAL Id: hal-00881341

de développement des techC’est pour mettre à disposition des organisations, nologies numériques. Rencontres, ouvrages ou enqu’elles soient établissements publiques, grandes core actions de sensibilisation sont les principaux entreprises privées ou PME, un document de réfé- instruments de l’AUSIM pour réaliser sa mission. rence leur permettant de mieux appréhender le vi- Pour conclure, nous remercions tous ceux qui ont rage numérique qui s’ouvre à eux, que l’AUSIM a fait participé à la réussite des

Chapitre III. Le Contrôle de Gestion Sociale .............................................................................................. 17 01. Evolution du contrôle de gestion et ses outils .................................................................................... 18 02. Les outils du contrôle de gestion ........................................................................................................ 19 03. Le contrôle de gestion RH sociale ..................................

l’esprit d’entreprise ? .......................................................... Pourquoi développer l’esprit d’entreprise ? .............................................. Y a-t-il des facteurs favorables ou défavorables à l’esprit d’entreprise ? Comment évolue le facteur humain ? ................................................ Mobilité intellectuelle .................................................................................. Une nouvelle façon de travailler ..............................

système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 26 3. Les pratiques d’Intelligence économique dans les PME européennes 3.1.Le panorama des pratiques 3.2.La comparaison des PME européennes 3.3.Les différences de pratiques 36 4. Etendre l’usage de l’Intelligence économique 4.1.Faciliter l’accès à l’information 4.2.De nouveaux domaines d’exploitation 4.3.L’Intelligence économique et

productivité de 15%.Le taylorisme n’est pas seulement une technique de management, il a des conséquences politiques, il se caractérise par une division sociale entre les cols blancs et les ouvriers. Les outils de management ne sont pas neutres socialement. Les systèmes d’information, aujourd’hui on donne un pouvoir fort aux informaticiens. Ford améliore le système de Taylor. Le système de Ford est oppressant, les gens ne reste pas, il instaure donc le « five dollars days ». 2. Gestion des

REGARDS SUR LES PME N°3 Gestion du personnel et de l’emploi DANS LES PETITES ENTREPRISES Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises Regards sur les PME est édité par l’Agence des PME, 28, bd Haussmann, 75009 Paris. Tél. : 01 53 24 96 30. Mél : observatoire@agencedespme.fr Numéro 3, octobre 2003. Bimestriel. ISSN 1761-1741. Imprimé en France par Graphoprint, Paris. N°d’imprimeur 0310594. Dépôt légal 4e trimestre 2003. Directeur de la publication : Didier Havette. Coordination