Comment Ameliorer La Performance Sociale Dans Les Pme

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

SEPT. 2005 Gérer les compétences en PME M i c h e l Pa r l i e r E n s e i g n e m e n t s t i r é s d e s e x p é r i e n ce s d e 1 1 e n t re p r i s e s COMPETENCES réseau EDITIONS 1 - Quelle gestion des compétences dans les PME ? . . . . . . p. 4 • Les PME aussi ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 4 • Les questions de départ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p

décidément pas comme les autres KPMG ENTREPRISES Édito KPMG Entreprises, le département dédié aux PME de KPMG a le plaisir de présenter sa nouvelle étude réalisée sur les entreprises familiales françaises non cotées. Cette étude demandée par le Medef avait pour objectif d’identifier et de quantifier les caractéristiques propres à ces entreprises et de les comparer, en termes de performance, aux autres PME et aux sociétés cotées du SBF 250. La réponse est claire : l’entreprise familiale est particulièrement

|-Améliorer la qualité des produits et services | |-Réduire les coûts de non qualité et augmenter les marges |-Placer le client au cœur de l’entreprise | |-Fiabiliser les contrôles et les processus |-Mieux identifier et anticiper les besoins des clients | |-améliorer les méthodes de travail |-Améliorer la satisfaction et la fidélisation

l’assistant(e) de gestion de collecter et d’identifier les informations sur les fournisseurs afin de les sélectionner pour référencement à partir de critères de choix pertinents préalablement déterminés. Réflexion, p. 185 Pourquoi la PME doit-elle avoir une stratégie de référencement ? Proposition de réponse Référencer un fournisseur sans avoir suivi une stratégie prédéfinie entraîne le risque de faire un choix erroné qui peut mettre en péril la survie de l’entreprise.

PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux

des entreprises et ouvraient une nouvelle voie pour piloter différemment le travail ? Deux avantages à cela : hiérarchiser les actions à mener face aux nouveaux enjeux économiques et sociaux et articuler des pratiques de management déjà existantes, comme les ressources humaines, la santésécurité et la production. Comment faire ? Certaines entreprises, petites et grandes, ont commencé à chercher d’autres outils de pilotage, à travers des accords ou des observatoires sur les conditions de travail, préalablement

WWW.DYNAMIQUE-MAG.COM JUIN/JUILLET/AOÛT 2010 - NUMÉRO 14 COMMENT AMÉLIORER SA RETRAITE ? ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE DOSSIER RECRUTER SUR INTERNET INTERVIEW DE STÉPHANE TREPPOZ PDG DE SARENZA TIREZ PROFIT DU CONTRAT DE PROFESSIONALISATION Édito B eaucoup auront lu « l’art de la guerre » de Sun Tzu et pourtant ne bâtiront pas de stratégie pour leur entreprise ! Pourquoi ? Car si, intuitivement, l’entrepreneur devine souvent l’importance d’établir une stratégie pour son

Département des Sciences Economiques    Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques  Option : Mangement des entreprises    Thème      Essai d’analyse des stratégies de pérennité   dans les PME    Cas : PME dans la wilaya de Tizi‐Ouzou      Dirigé par :              Elaboré par :  Dr BOUZAR Chabha            Melle BOUKROU Aldjia  Devant le jury composé de :  Président : M. BIA Chabane, Profes

significatives prises à la suite des conclusions du projet de procédure Best consacré à l'étalonnage des performances de gestion et de promotion des incubateurs d'entreprises P. 6 p. 6 p. 8 p. 9 p.10 2. ENREGISTREMENT MOINS COUTEUX ET PLUS RAPIDE 2.1. Progrès réalisés depuis le dernier rapport 2.2. Initiatives prises à la suite des conclusions du projet de procédure Best "Etalonnage des performances de la charge administrative des entreprises en phase de démarrage" 2.3. Exemples concrets de simplification