Comment Analyser Les Choix De Localisation Géographique Des Entreprises

Section 2 : Les stratégies des Investissements Directs Etrangers. 16 1. La stratégie d’accès aux ressources du sol et du sous-sol. 16 2. La stratégie Horizontale 17 3. La stratégie verticale. 19 Chapitre 2 : Le concept de délocalisation et analyse de la chaîne de valeur 21 Section 1 : Le concept de délocalisation. 21 Section 2 : Les principaux segments de la chaîne de valeur et leur déploiement spatial. 23 1. Différents attributs de la chaîne de valeur. 23 2. Déploiement logique de la chaîne

Caractéristique générale : * Nature de l’activité : Fabrication de matériel de cuisson solaire et électrique. (Barbecue, four solaire, four électrique) * Secteur d'activité : électromécanique * Nature de produit : produit électroménager * Choix de projet : Dans la plupart des zones rurales du monde en développement, aucune alimentation électrique n'est fournie, car cette énergie coûte chère. Une autre energie peut changer tout, l’énergie solaire, elle est moins chère. L’idée est apparue

opérations de - transport (acheminement, manutention), le clt doit pouvoir trouver les produits à proximité de son domicile, - conditionnement (fractionnement, allotissement), - stockage (gérer les temps de stock), - déf. un assortiment (proposer du choix et plusieurs catégories de pdt et conforme aux attentes du clt.) La distribution logistique : C’est rendre les tâches les plus performantes possibles. La logistique regroupe toutes les méthodes d’organisation et de gestion permettant d’optimiser et

Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de

- niveau global de l’entreprise (corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse les différents DAS grâce à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA

: introduction à l’analyse des territoires et sociétés. Introduction à la géographie humaine. I. La géographie humaine : qu’est ce quelle étudie ? « La géographie est l’explication et la description de la physionomie actuelle de la terre ». « Comment l’espèce humaine est-elle répartie sur la surface terrestre ? » V. De La Blache, 1922, principes de la geo humaine. « Etude de l’organisation et de la production de l’espace par les sociétés humaines ». Brunet, 1990, Mondes nouveaux. « Etude de l’organisation

Tel:   0820 845 845 - Nombre de salariés : 26 employés - Forme juridique : Société par actions simplifiée - Site internet : Kiabi.com - Activité : Vente au détail d’habillement II) Le contexte géographique : - Localisation géographique : KIABI se situe sur le parc de la porte Nord, avenue de la Libération 62700 BRUAY-LA-BUISSIÈRE. - Identification et qualification de la zone de chalandise : Voir annexe 1.1 La population entourant le magasin est une

nous avons visité deux entreprises de secteurs différents : marchand et non marchand (Delhaize et la Médiathèque de la Communauté française de Belgique). Nous avons récolté des informations se rapportant aux compétences des travailleurs et à la localisation des entreprises. Cette approche nous était utile pour mener à bien ce rapport de géographie économique. Nous avons choisi d’étudier l’entreprise marchande Delhaize afin de cerner sa localisation. Notre choix s’explique d’une part par

client/prospect ?----- Page 22-23 2. Selon les affaires, comment vous organisez-vous avec les collègues de votre entreprise, et éventuellement avec des partenaires extérieurs, pour répondre dans les détails à la demande d'un client/prospect ?-------------------------------------------------------- Page 22-23 Mettre en œuvre des actions de fidélisations 1. Comment et jusqu’où assurez-vous le suivi d'une affaire ?-- Page 23-25 2. Comment et jusqu’où assurez-vous le traitement des réclamations 

II III. Le m-tourisme culturel L’apparition m-tourisme ……………………………………………………….16 Le m-tourisme en chiffres ...................................................................................17 Objectifs ………………………………………………………………………..19 Géo localisation et m-tourisme………………………………………………... 20 Mobilité et tourisme culturel...............................................................................21 Concept des 6M……………………………………………………………………….21 Partage du paysage de médias numériques..........