Comment Analyser Les Choix De Localisation Géographique Des Entreprises

TAILLE CRITIQUE ET STRATEGIE DU DISTRIBUTEUR Analyse théorique et implications managériales Par Marc FILSER, Professeur de Sciences de Gestion CREGO – LATEC - Université de Bourgogne Résumé La notion de taille critique est devenue familière dans le discours des dirigeants des entreprise s de distribution, notamment pour justifier des opérations de croissance externe de grande envergure. Mais si ce terme est fréquemment utilisé, son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend

l’éventail des pays à bas salaires s’ouvrant au marché international, s’accompagne d’une spécialisation des économies devenant par conséquent plus sensibles à des chocs sectoriels. Enfin, et ce I point est le plus souvent négligé dans les analyses, l’ouverture aux échanges entre économies très différentes est loin de se limiter à une confrontation à des structures de prix relatifs différents des biens et services : l’ouverture se traduit aussi par un choc de variété. L’approche en concurrence

stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets produits/marchés/technologies + la référence géographique) ou secteurs d'activité et dans l'allocation des ressources entre ces derniers. 19/12/2011 el mrissani majda 4 On peut ici retenir de façon générale 4 types de stratégies primaires :     La spécialisation L’intégration verticale

thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT

commerciales ….  - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé par un Décideur d’entreprise et non par un correcteur d’examen.  2) L’identification claire de la stratégie  - Considérez toujours qu’il n’y a pas qu’une seule stratégie, celle que vous allez présenter. Donnez un éventail de possibilités, présentez des stratégies alternatives.  - Explicitez clairement votre propre choix en tenant compte de toutes les préoccupations méthodologiques déclinées logiquement

Le marketing se focalise essentiellement sur les besoins humains. l’appréhension des contours de ces derniers conditionne la compréhension des multiples facettes du marché 1. Importance économique Économie = Organisation sociale QUI? Entreprises Objectif de profit 03/05/2012 cours de M. FAYE, BEM POURQUOI? 3 Un besoin est un sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction générale liée à la condition humaine. Philip Kotler 2. Motivation C’est la force qui pousse l’individu

stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par Joan Magretta, sa collaboratrice de longue date, cet ouvrage a pour ambition de rendre

marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT

de contrat II) PARTIE DESCRIPTIVE A) Présentation du groupe (ou du réseau) ZZZZZZZZZ et de l’UC p à p 1) Le groupe (ou le réseau) ZZZZZZZZZ (ex : Auchan) p 2) L’UC : YYYYYYY (ex Auchan La Sapinière) p a) Contexte géographique b) Contexte organisationnel c) Contexte commercial B) Le système d’information commerciale (SIC) p C) Fiches missions ACRC p Fiche récapitulative dans le cadre de la relation client (FORME CCF) Fiche récapitulative

étude » = travail intellectuel qui permet l’acquisition de connaissances « à caractère professionnel » = l’étude se situe en milieu professionnel 3 Contenu de l’épreuve Le thème de l’étude trouve sa source dans une expérience personnelle en entreprise Il doit être: - Pertinent et en rapport direct avec les activités relevant de sa spécialité - Original dans le sens où il est traité et présenté par le candidat sous une forme personnelle en exprimant les points de vue qui sont lui propres Vous