Comment Analyser Les Choix De Localisation Géographique Des Entreprises

Composante Socio-économique de la Commune de Port-au-Prince  La population  Evolution de la Population  Activité Economique 3.- ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 4.- PROJECTION SUR LES CINQ (5) PROCHAINES ANNEES 5.- SYNTHESE DES PRINCIPAUX BESOINS 6.- SITUATION FUTURE DESIREE 7.- FORMULATION DES OBJECTIFS 8.- CHOIX DU PROJET 9.- ETUDE DE PRE-FAISABILITE 10.- CHOIX DE LA MEILLEURE OPTION 11.- ELABORATION DE LA MATRICE PRELIMINAIRE #1 Source : INSTITUT HAITIEN DE STATISTIQUE

fonctions : - soutien à la recherche des trois laboratoires de l'UFR (GEOPHEN, GEOSYSCOM, ESO Caen) dans le domaine de l'analyse spatiale et de la gestion des banques de données géo-référencées - Gestion et administration des bases de données géographiques de l'UFR de géographie Guide des études - Licence de Géographie UFR de Géographie, Environnement, Aménagement Présentation de l'UFR Située dans le bâtiment Accueil du Campus 1 (bâtiment A), l’UFR de Géographie de l’Université de Caen Basse-Normandie

vous dirigez… Voici un guide de rédaction de votre rapport de stage avec le style à adopter, les attentes des profs qui liront votre chef d’œuvre et qui infine vous serviront aussi : Le contenu du rapport de stage : Le correcteur souhaite analyser et comprendre l’utilité de votre stage, assurez-vous de démontrer lors de la rédaction de votre rapport que votre stage vous a permis d' > acquérir une connaissance approfondie d’un secteur d’activité > avoir une vision globale de l’entreprise

humaines, …). • Sur le plan marketing : Adéquation de la compagne publicitaire, adaptation de la gamme de produits 1- L’inexistence du management stratégique conduit l’entreprise à prendre la mauvaise décision concernant le choix de ses marchés d’avenir. Les choix technologiques innovants. Et en général, ne lui permet pas de construire un avantage compétitif durable. La gestion opérationnelle sera certes efficace mais ne permettra pas d’éviter les risques du moyen et long terme, car c’est l’orientation

Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? E SOMMAIRE SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13

granite ou en marbre) ajoute une touche originale et améliore la présentation de la table. Le produit est d’utilité non seulement pour les restaurants de luxe mais également pour les autres segments de ce secteur et aussi pour les ménages mais le choix de ce segment s’est fait essentiellement en raison du prix du produit qui n’est accessible, pour le moment, que par ce segment. Notre stratégie de développement regroupe éventuellement les ménages et les autres segments du secteur de la restauration

clients 21 2) Les stratégies de distribution des distributeurs 22 3) L'évolution des relations producteurs-distributeurs 23 Partie IV : la Gestion du point de vente : 24 1) Le choix de l’emplacement d’un point de vente : 24 2) Le merchandising 25 a) Définition de l’assortiment : 25 b) La localisation des rayons : 27 c) L‘implantation des produits dans le linéaire 27 3) L’aménagement du point de vente : 28 a) Les Mobiliers : 28 b) Les Linéaires : 30 c) Le FACING : 33

2. Les études formelles : la théorie des coûts de transaction (point de vue des économistes)...... 31 3.3. L'APPROCHE BASEE SUR LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE (POINT DE VUE DES GESTIONNAIRES).......... 34 3.4. LES HYPOTHESES QUI DECOULENT DE CETTE ANALYSE FORMELLE ...................................................... 37 4. LES NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION ................................................................................. 39 4.1. 4.2. 4.3. 5. LE BESOIN DE NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION

Sud, en Europe et en Asie. Furent saisis et évalués les éléments de marketing stratégique et opérationnel utilisés par ces territoires pour bonifier et communiquer leur offre territoriale de manière à attirer des investissements ainsi que des entreprises. Les territoires échantillonnés ont été mesurés selon 4 critères, soit la précision de la segmentation, les modifications de l’offre et de l’attractivité, le positionnement perceptuel ainsi que les efforts monétaires consentis et les techniques