Comment Analyser Les Choix De Localisation Géographique Des Entreprises

modèle théorique mixte de la Nouvelle Economie Géographique et de l’économie urbaine a été développé. Il montre d’un côté que le commerce interrégional dépend de la taille et des structures internes des zones urbaines ; d’un autre côté, il souligne le fait que l’intégration régionale influence la taille, les structures de ces zones et, par conséquent, leur spécialisation régionale. Ensuite, un deuxième modèle théorique de la Nouvelle Economie Géographique est développé pour étudier les impacts des politiques

Introduction : La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le management logistique devient une démarche stratégique pour les entreprises et requiert de plus en plus de moyens. Afin de ne pas disperser leurs actifs et de rentabiliser au mieux leurs investissements, les entreprises externalisent progressivement tout ou partie de leur chaîne logistique. Le recentrage des industriels sur leur cœur de métier a favorisé l’externalisation de la fonction logistique

l’entreprise. Une entreprise qui maintient l’accueil réservé à ses produits, à ses prix, à sa publicité, dispose un avantage décisif sur la concurrence. Dans le passé, un service commercial pouvait constituer sa clientèle à travers son expérience directe de vente. Mais aujourd’hui, la croissance des marchés et des entreprises a accru la distance qui sépare la firme de ses clients. Le responsable doit donc faire appel aux études de marché. Il lui faut savoir: Qui achète? Comment? Quand? O(? Pourquoi

inexistante dans le cas du monopole. La concentration désigne le phénomène d’augmentation de la taille moyenne des entreprises et de la diminution de leur nombre. La concentration qui met en cause une des conditions de la concurrence pure et parfaite (l’atomicité du marché) est due à trois causes principales : - Dans certaines activités, les rendements sont croissants : les entreprises réalisent des économies d’échelle et présentent une propension à la concentration industrielle. Dans ces activités

Développement international de l’entreprise Bibliographie : CNUCED (UNCTAD) : World Investment Report 2000 – 2013 Amelon – Cardebat (2010) : Les nouveaux défis de l’internationalisation - de Boeck JOLLY (2001) – Vuibert Josserand (2001) – Entreprise réseau – Vuibert Legrand – Martini – David (2007 ) – Dunod Pasco – Behro (2008) – Marketing international – Dunod Paveau et (2011) – Foucher Internationaliser : commercer ou investir. On peut importer ou exporter des matières premières

explicatif, analyse des marchés, objectifs et stratégies, moyens, actions et contrôle. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. {draw:frame} 2) Analyse de l'entreprise Cette analyse ne doit

tous. Aujourd’hui nous constatons qu’avec l’effet de la concurrence et beaucoup d’autres facteurs que les consommateurs sont détenteurs d’un pouvoir considérable, réel, sinon même absolu sur la survie des entreprises. De ce fait, il est indispensable pour les entreprises de satisfaire ses clients afin de survivre et de réaliser des profits. Ainsi il incombe surtout au concept du marketing de satisfaire au mieux les consommateurs. Le marketing est un ensemble d’actions ayant pour objet

Cet article analyse en détail et de façon critique la relation entre le territoire et l’innovation en montrant sa complexité. Celle-ci est en effet fondée sur une hypothèse implicite dont la réalité ne peut être mise en doute mais dont la portée peut être relativisée notamment à l’aide du concept de proximité. Cette mise au point effectuée, il s’avère alors possible, selon les auteurs, de proposer un cadre général à la relation innovation/territoire en intégrant notamment le concept de projet. THOMAS

PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE • Rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FDV • 1- Définition et objectifs de la Force de Vente • 2- Elaboration de la stratégie et choix de la structure • 3- Composition et principales tâches de l'équipe de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • 1- Taille de la Force de Vente • 2- Recrutement, Formation et Rémunération des représentants • 3- Animation, Motivation et

.................................................................. 17 3. La stratégie verticale. .................................................................................................. 19 Chapitre 2 : Le concept de délocalisation et analyse de la chaîne de valeur .................... 21 SECTION 1 : LE CONCEPT DE DELOCALISATION...................................................................... 21 SECTION 2 : LES PRINCIPAUX SEGMENTS DE LA CHAINE DE VALEUR ET LEUR DEPLOIEMENT SPATIAL