Comment Auditer Le Cycle De Trésorerie

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio

les actionnaires qui préfèrent la distribution immédiate d’un dividende et les dirigeants, qui préfèrent la mise en réserve (autofinancement) peut être réduite par la distribution de dividendes en actions, qui a de plus l’avantage de ménager la trésorerie de la société mais entraîne une dilution du capital. 3. La perte de l’exercice n’est pas affectée à un emploi mais elle doit être équilibrée : - soit par imputation sur les réserves ou sur les bénéfices reportés précédemment ; - soit par imputation

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT (INSIM) MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION « M.B.A » En Audit et Contrôle de Gestion Sous le thème : Etude de cas : Société Nationale des Véhicules Industriels « SNVI » Encadré par le docteur : Dr Djamel Bouzetine Préparé par l’étudiante : SOUAKRI Halima Année universitaire : 2010-2011 Qu’il me soit permis d’exprimer ici mes Remerciements

les actionnaires qui préfèrent la distribution immédiate d’un dividende et les dirigeants, qui préfèrent la mise en réserve (autofinancement) peut être réduite par la distribution de dividendes en actions, qui a de plus l’avantage de ménager la trésorerie de la société mais entraîne une dilution du capital. 3. La perte de l’exercice n’est pas affectée à un emploi mais elle doit être équilibrée : - soit par imputation sur les réserves ou sur les bénéfices reportés précédemment ; - soit par imputation

la distribution de crédits ne se fait pas sans mal. En effet, le risque de perte totale et partielle des créances est d’autant plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? Ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements

2. Assemblée Générale Extraordinaire 246 7.3. Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire 253 82 95 3.4. Mandats et fonctions des administrateurs et de la Direction Générale au 31 décembre 2013 107 4.2. Situation financière et trésorerie 228 RFA 44 94 RFA 226 6.2. Capital social 233 3.3. Rémunération des dirigeants et participation des salariés dans le capital de l’émetteur 4.1. Analyse de l’activité et des résultats consolidés 225 6.1. Informations

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Sa politique consiste à être l’actionnaire majoritaire et à détenir le contrôle et la gestion de ses participations. Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires à leur développement. Comment le Groupe pourrait il assurer le pilotage de ces filiales sans fonction contrôle de gestion effective ? En effet, ce n’est qu’en disposant d’une fonction Contrôle de Gestion effective que le holding pourra mener à bien sa mission. En théorie, la

DE GESTION DU RISQUE CLIENT I- LA GESTION INTERNE DU RISQUE CLIENT A. Rôle indispensable du crédit manager 1. La fonction de crédit manager 2. Missions du crédit manager : description des objectifs et les reportings B. Audit du poste clients : analyse des procédures liés au cycle des facturations 1. Analyse des procédures 1.1. Ouverture du compte 1.2. Prise de commande 1.3. Facturation 1.4. Les modes de règlement 1.5. Le traitement des créances échues 1.6. Le recouvrement 1.7. Le traitement des clients

Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances Trésorerie – Actif Comptes de régularisation – Actif 47 48 48 48 53 59 63 66 71 75 77 78 81 84 88 88 89 89 92 96 100 101 108 116 118 Section 1 Section 2 Analyse du passif 1 2 3 4 5 Capitaux propres Provisions pour risques et charges Dettes Comptes de régularisation – Passif Trésorerie – Passif Section 3 Les comptes consolidés 1 2 3 Principe Actif consolidé Passif consolidé Section