Comment Auditer Le Cycle De Trésorerie

2014 - ARKEMA CROISSANCE DURABLE 5 ENGAGEMENTS 2014 2013 OBJECTIFS 2020 Sécurité Taux de fréquence des accidents avec ou sans arrêt 1 1,9 2,8 1,7 Part des sites ayant mis en place l’observation croisée 77 % 62 % 100 % Part des sites audités selon le référentiel AIMS* 78 % 62 % 62 100 %** Environnement 2 Base 1 en 2012*** Par rapport à 2012 Émissions de Gaz à Effet de Serre 0,70 0,93 -30 % Émissions de Composés Organiques Volatils**** 0,79 0,86 -20 % Demande Chimique en

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

AIDE COMPTABLE Rachida JOUDDI PREPARATRICE DE COMMANDES Hanan ABOUSSAD COMMERCIAL Hafsa LAZRAK COMMERCIAL Adil SEGHROUCHNI RESPONSABLE MARKETING Ghizlaine BAKKOU Agent ADMINISTRATIF Redoune HABIB DINE ORGANIGRAMME TELYCO MAROC, S.A. RESPONSABLE AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION Youssef ETTAHIRI 14Rapport de stage La formule prépayée Elle permet une meilleure maîtrise de sa consommation puisque c’est le consommateur qui alimente son compte selon le rythme de ses besoins, en achetant des cartes

Université Lumière Lyon 2 Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Département Ingénierie Economique et Financière MASTER 2 - FINANCE ET CONTROLE DE GESTION Comment le commissaire aux comptes contribue à la prévention des difficultés de l’entreprise afin d’assurer la pérennité de celle-ci ? Mémoire de fin d’études Rédigé par l’étudiante: LE Thi - Hiep Tuteur entreprise : M. Philippe BAU Tuteur enseignant : Mme Véronique GAY Responsable de formation: M. Hervé ELLUL Année

s’aggraver : depuis quelques années un mouvement va s’accélérant qui multiplie les textes et règlements faisant référence au contrôle interne. Citons en vrac : les rapports Vienot et Bouton, la LSF, comité Cadbury, comité de Bâle, SOX… Dès lors, comment faire pour être à l’abri de toute sanction et veiller constamment à l’essentiel ? C’est pour répondre à ces deux interrogations et à quelques autres, que des initiatives ont été prises, lesquelles ont permis de définir avec précision les spécificités

4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE ..................................................................28 SECTION 6 : RESPONSABLE DE LA CELLULE DES AFFAIRES JURIDIQUES .......................................29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION

communiqués et avoir de meilleures connaissances en audit. Nous adressons également mes remerciements, à tous mes enseignants, qui m’ont donnée les bases de la science.------------------------------------------------- une mention spéciale à Monsieur Mimoun Benzaouah, Directeur Pédagogique à l’École Supérieur de technologie de Agadir et notre encadrant, nous lui remercions de la patience et la disponibilité qu’il a affichée afin que nous élèves, du cycle normal. Et a monsieur le Directeur d’agence

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA Centre Africain d’Etudes Supérieures en Ge CESAG BF – CCA Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par :

que de l’application ou non de la juste valeur. Les controverses autour de l’IFRS 9 amènent les normalisateurs à effectuer une réelle introspection. Quelle est le rôle de la comptabilité ? Qui sont les destinataires de l’information financière ? Comment les satisfaire ? La pertinence du remplacement de l’IAS 39 par l’IFRS 9 ne peut s’étudier qu’à la lumière des réponses données à ses questions. Il est important de soulever le virage négocié par l’IASB. Alors que l’objectif était la convergence

financière (- COMPETITIVITE ( EFFICACITE (- PROFITABILITE ( SOLVABILITE (- RENTABILITE (- ATTRACTIVITE 1- Efficacité profitable ( être plus efficace tout en restant profitable 3- PROFITABILITE ( dégager du profit - quel niveau ? comment la mesurer ? Profits dégagés rapportés au volume d’affaires ( 5% résultat 5% de mon chiffre d’affaire Cette profitabilité est-elle satisfaisante ? Qui en décide ? souvent les actionnaires Ils décident par rapport à la gestion de leur patrimoine