Comment Auditer Le Cycle De Trésorerie

contrôle interne en plusieurs cycles à savoir : le cycle ventes-clients, immobilisations, trésorerie, paie-personnel, production, stock, et achats-fournisseurs qui fait l’objet de notre étude. mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, ma mission est d’examiner le Cycle Achats-Fournisseurs dans le cadre d’une mission

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

t ------------------------------------------------- AUDIT MARKETING : CAS ACI INFORMATIQUE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LE CADRE DE FONCTIONNEMENT DE LA ACI-INFORMATIQUE... 10 Section 1 : création et fonctionnement de la ACI- Informatique 10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et

l’expérience et les précieux enseignements prodigués. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Rachid M’RABET, le corps enseignant et tout le personnel de l’ISCAE pour les efforts déployés en vue d’assurer la continuité et la réussite du cycle d’expertise comptable. Mes remerciements vont également à toute personne qui a contribué à la réalisation de ce travail. En fin ce travail ne pouvait voir le jour sans l’incitation et le soutien moral et matériel de mon petit AMINE, de mon épouse

PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 CHAPITRE 1: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19 I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19 II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28 III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31 IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41 V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42 CHAPITRE 2: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44 I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44 II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE 47 CONCLUSION 61 BIBLIOGRAPHIE

AOF « Comment investir en Bourse? mini-guide bourse L’analyse fondamentale Mai 2009 L’analyse fondamentale L’analyse fondamentale SOMMAIRE Les objectifs de l’analyse fondamentale p. 4 Comment lire les comptes d’une société cotée ? p. 4 Comment obtenir l’information p. 5 Comment calculer les soldes intermédiaires de gestion p. 6 ■ La marge commerciale ■ La production de l’exercice ■ La valeur ajoutée ■ L’excédent brut d’exploitation (EBE) ■ Le résultat d’exploitation ■ Le résultat courant

pratiques ..1 - L’organisation comptable minimale ..2 - Les bonnes pratiques dans les différents processus ..2.1 - Le processus ventes ..2.2 - Le processus achats ..2. - Le processus trésorerie ..2. - Le processus personnel ..2.5 - La gestion des unités lointaines ..2.6 - En résumé, comment maîtriser les processus ? .. - Les principaux risques liés à l'utilisation de l'informatique ...1 - Système d’information et outil informatique, quelle différence ? ...2 - Les enjeux du

.....................................1 1. La fonction de trésorerie......................................................................................2 1.1. L'enjeu de la fonction de trésorerie..............................................................................2 1.2. Le rôle de la fonction trésorerie ...................................................................................2 1.3. La place de la fonction de trésorerie.........................................................

........................................................................... ................................................................ préliminaire ......................................................... II. La phase préliminaire (INTERIM AUDIT)......................................................... 15 1. Evaluation du contrôle interne ...................................................................................... 15 ..............................................................

professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA