Comment Augmenter La Notoriété D Une Banque

il s'agit de décrire les principales responsabilités, cad ce que le salarié aura à faire. Les taches principales et tâches secondaires sont classées par ordres d'importance. Il faut répondre à plusieurs questions: Quoi?( les tâches à effectuer); Comment? (méthodes, techniques, outils à utiliser) ; Quand? (Quel est le délai, la fréquence des tâches à exécuter). -Le mode d'accès au poste: le poste à pourvoir est-il accessible par recrutement

E 2 Les agents économiques 15 C H A P I T R E 3 Les échanges économiques 23 T H È M E 2 Comment se crée et se répartit la richesse ? C H A P I T R E 4 La combinaison des facteurs de production et l’évolution des technologies 31 C H A P I T R E 5 La mesure de la production et ses limites 39 C H A P I T R E 6 La dynamique de répartition des revenus 45 T H È M E 3 Comment les ménages décident-ils d’affecter leur revenu ? C H A P I T R E 7 L’arbitrage entre consommation

Préambule :……………………………………………5 1. Point de vue sur le dossier d’entreprise :………….5  2. Equipe de travail :……………………………..……6 B .Approche globale de l’entreprise :………………….12 1. Historique de la banque populaire du Maroc :…..12 2. La banque populaire régionale d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :……………………………………

touristique, marketing des sociétés financières). Dans le Domaine Bancaire l’objet de notre étude, les banques dont l’activité est depuis toujours intégrée aux échanges économiques et sociaux, ont dû faire face, ces dernières années à un ensemble de mutation qui ont affecté leur organisation. La quasi-saturation de la bancarisation, l’atténuation de la distinction entre les différentes banques, la multiplication des activités des produits et des services, l’évolution de la publicité ont marqué l’activité

produits de substitution Evaluation par note (1-5) * Barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants * Rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent : * Rôle de l’Etat * Distributeurs * Monde financier (banques-assurances/bourse) * Médias * Organisations professionnelles * Associations de consommateurs Les 5 forces concurrentielles de Porter (incomplet) Concurrents du secteur Intensité de la rivalité Concurrents du secteur Intensité

Le positionnement 2. Élaboration d’un positionnement LES ELEMENTS DU POSITIONNEMENT La cible de consommateurs auxquels on s’adresse Le point de différence bénéfice/avantage que le consommateur tirera de la marque L’univers de référence Comment la marque va-t’elle rentrer dans la vie du consommateur? EUROMED 2007 Le positionnement 2. Élaboration d’un positionnement LES ETAPES DE LA DETERMINATION DU POSITIONNEMENT 1 Définir le “champ de concurrence” 2 Identifier les attributs déterminants

obstacles face au développement du e-marketing (marketing électronique) au Maroc Section 3 : Vision rétrospective concernant le marketing au Maroc en l’an 2000. A_ Illustration 1 : Les stades d’évolution du marketing au Maroc : La question de savoir comment s’exerce la fonction marketing dans l’entreprise marocaine, à quel stade d’avancement elle se situe dans les organisations marocaines d’une manière générale, revient souvent dans les différents cours et séminaires assurés par plusieurs professeurs

grandes enseignes. Ils ont donc décidé de mettre en place une « structure relais » en assurant le lien entre les sociétés extérieures et les gens vivant dans les quartiers enclavés. Plusieurs questions se posent alors : comment trouver un local, des véhicules des financements, comment assurer la sécurité des livraisons ?…. Il s’agissait pour eux de garantir la plus grande couverture possible de livraison possible tout en assurant la sécurité des livreurs et à terme redonner confiance aux locataires

raflait le budget Air France au nez et à la barbe de ses concurrents Krug et Piper-Heidsieck en acceptant de vendre à la compagnie aérienne 1 million de quarts de bouteille à prix coûtant (à perte, selon ses détracteurs). « Cela nous a apporté une notoriété fantastique », sourit Dominique Pierre. Aujourd’hui, Nicolas Feuillatte occupe la première place dans les grandes surfaces, avec près de 7% de part de marché. Sa force : un positionnement prix judicieux, en moyenne à 20 euros pour son brut de

La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie du pays : 15 4. Comment négocier au Brésil ? Comprendre la culture avant tout : 17 III. Carrefour au Brésil : 21 1. Le secteur de la grande distribution au Brésil, un marché de convoitise : 21 2. Carrefour et sa stratégie d’internationalisation : 23 3. Une concurrence