Comment Augmenter La Notoriété D Une Banque

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I.Le crédit agricole, dit la banque verte 3 a.La banque créée par le monde agricole. 3 b.Organisation du Crédit Agricole 4 c.Organisation de l’agence 5 d.Ses produits et services 6 e.Proxima, un nouveau concept bancaire 6 f.L’espace Libre Service 7 II.Ma mission en tant que chargée de l’accueil client et exécutant administratif. 8 a.Mes tâches récurrentes 8 b.Mes tâches ponctuelles 10 III.Mes compétences acquises 11 Conclusion 12 Table des

décision d'état-major » mais doit aussi vouloir dire « vision commune, objectifs collectifs, processus partagés ». Il peut en effet paraître légitime de se poser les questions suivantes : * Comment faire du client un partenaire si le partenariat lui-même n'existe pas à l'intérieur de l'entreprise ? * Comment pousser le client à s'investir dans la relation si le personnel en contact n'est pas suffisamment motivé ? Le processus de fidélisation débute par un rapprochement entre l'entreprise et

– Stratégies - Entreprise MASTER E.I.S.A. (Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs) SPECIALITE D.E.F.I. (Diagnostic Economique des Firmes en concurrence Internationale) RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE (1ère année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’Office National de l’Electricité

contribue au développement de l’entreprise. Le Directeur des Ressources Humaines (DRH) dont la mission est de développer et gérer ces dernières est maintenant un acteur de premier plan, présent dans tous les univers professionnels : industrie, banque, assurance… Sa fonction a donc évolué et la différence des compétences requises et de ses missions est de plus en plus marquée entre les grandes entreprises et les PME-PMI. C’est pourquoi nous décrirons, dans un premier temps, la fonction de directeur

de communication récente basée sur la création d’évènement , utilisée par les entreprises pour attirer et marquer les esprits et pour promouvoir une marque ou un produit. 7 1.2 Une technique de communication qui recherche un accroissement de la notoriété et de la confiance plus qu’un intérêt commercial. 8 1.3 Les risques de la communication évènementielle sont souvent liés à l’opération et notamment dû à l’incompréhension et à l’échec médiatique 9 2 L’évènement est un accessoire important de

et compétitions de surf tout en maintenant son refus de s’adresser aux médias tel que la télévision, exception faite d’une publicité de Peugeot qui proposait aux jeunes d’acheter une voiture Peugeot 106 Quiksilver. Quiksilver jouit d’une telle notoriété auprès des surfeurs qu’elle suffit à elle seule à faire la promotion de la marque. A l’évocation du nom Quiksilver, dans l’esprit des gens l’amalgame se fait naturellement entre le sport associé à son nom, le surf mais également les vêtements portant

Chapitre 1 : généralités sur le business plan 5 Section 1 : le business plan et sont utilité 5 1-qu’est qu’un business plan ? 6 2-le rôle du business plan 7 Section 2 : Elaboration du business plan 7 1-Quand élaborer un business plan ? 7 2-comment élaborer un business plan ? 16 Section 3 : les qualités primordiales d’un bon plan d’affaires et les erreurs à éviter lors de la création 20 1-les qualités primordiales 2O 2-les erreurs à éviter 21 Chapitre 2 : les étapes de la création

ma reconnaissance aux personnel du crédit agricole du Maroc, pour l’expérience enrichissante ; l’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant cette période au sein de la banque. , le Directeur de la banque Crédit Agricole du Maroc , pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée à la banque et pour m’avoir intégré rapidement aussi ; pour le temps qu’elle m’avais consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans

satisfaits(Économie de pénurie). Le client n’a pas de choix. a- l’optique vente : Le développement de la société de consommation dans les années 50 – 60 du 2ème siècle a renversé les priorités. Avant de produire, il faut savoir à qui, comment et par quel moyen le produit sera vendu. Les entreprises s’adressent à des consommateurs devenus de plus en plus exigeants. (Économie d’abondance) « Produire ce que l’on peut vendre et non plus vendre ce que l’on peut produire » Th LEWITT, un des

connaître le marché sur lequel on va agir, mais ça va plus loin : contrôler les liens qui unissent le consommateur, l'entreprise, le produit, la concurrence...etc. Pour contrôler ces liens, il faut connaître les mécanismes d'achat du consommateur (comment prend-t-il sa décision ?). L'entreprise doit être capable de proposer une offre conforme aux attentes des consommateurs, tout en tenant compte de la concurrence (= être capable d'identifier les attentes). Il y a donc deux phases : - Phase de