Comment Calculer Linéaire Développé

Bilan : Le linéaire du rayon épicerie n’est pas utilisé de façon optimum. On constate que dans ce rayon, la famille des produits diététiques connaît des difficultés en terme de rentabilité mais aussi en terme de positionnement prix car il n’adhère pas du tout à la politique de prix de Carrefour ce qui explique que sa rentabilité est moins bonne par rapport aux autres familles de produits qui occupent les 20/80. Il s’agira donc de faire un diagnostic complet afin d’identifier les problèmes que

· Zone froide : aliments, au fond. Sens de circulation pour les clients, rayons organisés en univers pour développer les achats d’impulsion.L’aménagement du point de vente est réalisé en fonction du COS (Coefficient d’Occupation du Sol). Plus les COS est élevé, moins le point de vente est aéré. Pas d’obligation pour respecter le COS.COS = x100Les

phénomènes de mode. Il s’agit donc pour Corsaire de bien coller aux tendances. Le linéaire des jeux pour PS3 n’est pas suffisant. La centrale d’achats préconise 15 mètres alors que le magasin en propose 10. Si le marché est en phase de maturité, les ventes sont cependant favorables à l’hypermarché, qui propose une offre assez vaste. Il faudrait donc augmenter le linéaire des jeux pour PS3 et le passer à 15 mètres. Le linéaire des jeux pour PSP est de 4 mètres, ce qui est conforme aux préconisations de

que soit le secteur d’activité auquel on s’intéresse. C’est désormais l’un des éléments majeurs de la croissance d’une entreprise et des produits qu’elle propose sur le marché. Grâce aux données récoltées et à un certain nombre de calculs, nous cherchons à voir comment les investissements en R & D ont évolué et quelles en ont été les conséquences sur le chiffre d’affaire de L’Oréal. Les variables choisies pour mener à bien notre étude sont des variables financières, à savoir les investissements

Merchandising Comparez le même rayon dans deux enseignes différentes : - Rencontrer le chef de rayon pour obtenir les informations nécessaires à votre analyse - Relever les principales caractéristiques du point de vente - Réaliser l’analyse linéaire d’un rayon de votre choix Partie 1 : Les principales caractéristiques du point de vente 1.1 Identification du point de vente - Enseigne - Coordonnées - Activité commerciale - Forme de commerce - Profil de la clientèle - Politique de communication

Mesures des erreurs de prévision (MAD, MSE, MFE, MAPE). • Modèles pour séries stationnaires : – Moyenne mobile simple (SMA). – Moyenne mobile simple pondérée. – Lissage exponentiel simple. 4 Plan • Modèles pour séries avec tendances : – Régression linéaire. – Lissage exponentiel double (Holt). – Moyenne mobile double. • Modèles pour séries avec saisonnalité : – – – – Longueur du cycle. Multiplicateurs saisonniers. Décomposition de la série chronologique. Lissage exponentiel triple (Winters). • Complément

formats standards entre partenaires indépendants. Ex de Wal Mart b) La GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) - Inverse le processus traditionnel de la passation de commandes. Ce n’est plus le distributeur mais le producteur lui-même qui calcule les commandes nécessaires au PDV d’une enseigne à partir des sorties entrepôt du distributeur. c) Le Supply Chain Management - C’est la GPA poussée à l’extrême. On appelle SCM (en français GCL : Gestion de la Chaîne Logistique) les outils et méthodes

1 ... Pour calculer des longueurs Lorsque, dans un triangle rectangle, on connaît la longueur d’un des côtés ainsi que la mesure de l’un des angles aigus, on peut calculer les longueurs des deux autres côtés. Par exemple, supposons que dans le triangle ABC rectangle en A, on ait AB = 12 cm et α = 30◦ . Alors on peut calculer la longueur du côté [AC ] en utilisant la formule de la tangente : tan α = AB AC d’où AB 12 = ≃ 20.8 cm tan α tan 30◦ De même on peut calculer la longueur

. . . . . . . . . . . 40 7.2 Effectuer des produits, des quotients de puissances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 7.2.1 Opérations sur les puissances d’un même nombre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 7.2.2 Calculer une puissance d’un produit ou d’un quotient . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 7.2.3 Prendre la puissance d’une puissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 7.3 Multiplier un nombre décimal par 10n , par 10−n

marchandisage : Marchandisage d’organisation : les affiches, les pancartes en bout de rayons aides les gens à se retrouver dans le magasin. Marchandisage de gestion : Du fait de sa récence, Carrefour adapte au fur et à mesure son assortiment et ses linéaires en fonction de sa zone de chalandise afin d’accroître sa rentabilité. Marchandisage de séduction : Carrefour utilise un éclairage plus important pour certains rayons, c’est le cas du rayon DPH. Il joue souvent sur la théâtralisation de l’offre