Comment Choisir Et Animer Les Circuit Des Distribution

des secteurs d’activité, Tournée o vers Création de Valeur pour les Actionnaires = où chercher les profits  Business Unit : o o La maximisation des performances sur son marché Tournée vers la Création de Valeur pour les clients. = Comment générer les profits Audit stratégique et opérationnel 26 La stratégie La stratégie d’entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : quel modèle de création de Valeur utilisé afin d’assurer des profits durables à

études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager p. p. p. p. p. 16 17 18 19 20 p. p. p. p. p. p. 25 29 33 37 41 45 p. p. p. p. p. p. p. 51 55 59 63 67

le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts VII. La chaîne de valeur d'IKEA :  Fournisseurs  Conception et Design  Logistique de stockage et de transport  Distribution VIII. La stratégie d’internationalisation  Les 3 étapes de l'extension  Conservation d'une identité commune  Une stratégie de standardisation

en 2ème année de DUT Techniques de Commercialisation, nous avons pour mission d’analyser le marketing du détaillant ou du commerçant, autour de deux points de vente commercialisant le même type de produit. Nous avons choisi les tablettes de chocolat proposées dans la grande distribution : Carrefour Paimpol (22), et dans une franchise spécialisée : Roland Réauté Langueux (22). Le chocolat est reconnu pour ses vertus déstressantes, aphrodisiaques et est conseillé pour améliorer le rythme cardiaque

marketing bancaire : définition et spécificité : Section 2 : Le plan marketing : Chapitre II : Les outils d'analyse marketing : Section 1 : La politique de produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information : Section 2: l'analyse de la clientèle : Chapitre IV : Etude de la fonction marketing au sein

postes, actualisation de la base fiches de postes). Comment lire et utiliser le référentiel L’emploi de référence correspond à la description d’une situation de travail qui agrège la plupart du temps différentes spécialités professionnelles entre lesquelles une proximité a été constatée. Cette proximité repose sur l’identification de facteurs communs relatifs à la mission, et/ou aux activités, et donc aux compétences. La maille d’analyse choisie varie en fonction des emplois. Par exemple, le niveau

croissance de la grande distribution, au Maroc, a été poussée par la production de masse et l'accroissement de la demande enregistrée durant ces dernières années. Notons que la distribution continue à bénéficier de l'évolution des habitudes de consommation qui sont liées au phénomène de l'urbanisation dû à l'explosion démographique et à l'extension des villes. Néanmoins, l'arrivée de nouvelles formes de distribution au Maroc telles que la franchise, la grande distribution, le commerce électronique

transmission par satellite ainsi que celle de la météorologique, et de traiter les images encore bruitées provenant des satellites afin de bien visualiser la terre, et mieux surveiller la prévision météorologique. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi ce thème : « Transmission des données météorologiques par satellite » La méthode que nous préconisons pour le traitement d’image est la télédétection. La télédétection est une technique qui, par l’acquisition d’images, permet d’obtenir de l’information

1.2 Les emplois repérés 1.2.1. Les emplois liés à l’offre de destinations Les agences de voyages sont généralement classées en trois catégories : distributrices, réceptives et agences de production (tour opérateurs). Les métiers de la distribution connaissent des évolutions importantes en lien avec les transformations des modes de vente de séjours touristiques et de la billetterie. La classification proposée infra a été élaborée essentiellement à partir de la nouvelle convention collective

La concurrence entre ces 2 groupes sintensifie au sein du circuit traditionnel puisque ils distribuent leurs produits sur tout le territoire tunisien et presque de la mme faon. On remarque aussi une concurrence au niveau du prix et de la communication quils font au sein des PMS. Pourquoi donc lentreprise SANCELLA ne sengage pas dans une stratgie plus performante qui lui permettra daugmenter la satisfaction de sa clientle dans le circuit traditionnel (cest--dire les superettes, les dtaillants et