Comment Concilier Risque Bancaire Et Objectifs Commerciaux

....................................................................................................... 3 Introduction ............................................................................................................. 5 1. Le contrôle bancaire : présentation de ses composantes ......................... 6 1.1. Le cadre réglementaire dans lequel s’inscrit le contrôle interne................... 6 1.2. Les définitions du contrôle interne....................................................

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

Entre la théorie et la pratique Entre la théorie et la pratique Projet de fin d’étude sous le nom de : Projet de fin d’étude sous le nom de : Le Marketing Bancaire Le Marketing Bancaire N° Ordre :…../2011 Présenté en vue d’obtenir La licence fondamentale en : * Filière : Sciences économiques et gestion * Option : Gestion Réalisé par : * Kaoutar BOUSLAH * Soukaina EZ-ZAOUI * Amr ES-SALHI Encadré par : * Mr. OUBRAHIMI Mostapha Soutenu

bâtiments, équipements…). L'investissement immatériel consiste pour l'entreprise à acheter des biens immatériels c'est-à-dire de la formation des logiciels, de la publicité. IDH : c'est un indicateur composite compris entre zéro et un ayant pour objectif de refléter trois aspects du développement économique et social d'un pays : espérance de vie à la naissance, degré d'éducation, et PIB réel par habitant. Le développement durable : c'est le développement qui tient compte des besoins du présent sans

long terme d'importantes opportunités de croissance pour l'Est comme pour l'Ouest. 1. Si le coût budgétaire et financier de l'élargissement est important, il n'est cependant pas insurmontable. Il s'agit pour l'Union européenne de concilier deux objectifs apparemment contradictoire : la stabilisation des dépenses communautaire par le maintien d'un budget communautaire modéré et le financement inévitable de l'élargissement de l'Union européenne. L'OFCE a mainte fois souligné ce qu'elle estimait

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Supérieure de Technologie De Fès Rapport du projet de fin d’étude Sous thème : Les spécificités du marketing bancaire Par : Hind el Ouardi Filière : Gestion des affaires internationales Encadré par Mr : Alaoui Année universitaire : 2010/2011 * INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières

on est dans ce cas dans une économie dite de marché financier, ou de financement désintermédié. * La capacité de financement est insuffisante pour couvrir les besoins de financement ; il est alors nécessaire de faire largement appel au crédit bancaire et donc à la création monétaire. Dans ce cas, l'économie est dite d'endettement. * L'économie est devenue peu à peu, après la seconde guerre mondiale une économie d'endettement pour se transformer de nouveau depuis le milieu des année 1980 en

les compétences des hommes. Ce chapitre introductif présente dans un premier temps l historique de ce virage du produit au client, évolution délicate, récente et somme toute peu maîtrisée tant par les entreprises que par leurs clients. Nous verrons comment et pourquoi cette évolution a entraîné des modifications du comportement du client et les impacts sur la stratégie des entreprises. Ensuite, nous mettrons en évidence les nouveaux enjeux de la relation client pour la mise en place de cette stratégie

des échanges commerciaux nationaux et internationaux ont engendré la transformation et la multiplication des besoins de l’Etat, des établissements publics, des entreprises et des particuliers : besoins en investissement accrus, production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné parallèlement la diversification des opérations bancaires et expliquent